班组长的专才—金牌班组长生产现场管理PPT培训课件.pptVIP

三、及时处理变异 三防错 (1)什么是防错 防错就是防止人员在生产过程中可能出现的错误操作，或者防止因错误操作而可能产生的后果。 因为人是整个生产过程中变化最大的因素，企业里十有八九的出错机会都是与人有关联的，而在全面应用了防错措施后，这种情况就会大为改观，这就是防错。就像人们使用“傻瓜”照相机一样，连傻瓜都能用，你正常人就算按错了键它也不会动作，那么，就没有出错的机会 80后男人制作 运动房支持 三、及时处理变异 (2)如何防错 首先，防错是一种认识，一种工作人员对于现场高度揣摩之后的理解，假如工作人员不能够爱岗敬业，那么很难制定出真实有效的防错措施。因此，班组长人员要做好防错，首先必须要深度理解自己管辖的生产过程，然后，通过分析、研究和总结，才能真正制定出优秀的防错措施。具体如下： 识别出错环节：通过分析不良结果，找出易错环节； 明确防错对象：所有防错措施几乎针对的都是人员的操作过程 分析出错原因：凡人都会思想抛锚、情绪波动、心不在焉或不理解等，而表现在设备方面就是动行不稳定 建立过硬防错：建立不会错的操作程序，最好实现自动识别、检测。 三、及时处理变异 (3)“4M1E”方面的防错措施 人员方面的防错措施主要是要用制度去落实责任，并应用程序和规定的操作实现标准化作业，具体内容包括： 操作中严格执行“双检制”，必须做到确认再确认，作业零缺点 从一上班开始，就把那些精力不济的人员调整到不易出错的岗位上去； 开展素质教育，加强责任意识，杜绝任何偷工减料的行为和想法。 80后男人制作 运动房支持 三、及时处理变异 机器与设备方面的防错措施主要是要增加设备的防范功能，提高机器的自动化水准，具体内容包括： 设置傻瓜操作系统，使一切错误的操作不会产生作用 多应用自动化控制，减少出错的机会； 多加装自动监视装置，及时防止出错。 材料方面的防错措施主要针对的是材料的管理方法，即要确保在过程中只能用到合格的材料，具体内容包括是： 用制度保证在生产中只使用IQC检验合格的材料； 贯彻“三检制”，通过自检剔除不良材料； 建立索赔机制，确保供应商始终提供合格的材料。 80后男人制作 运动房支持 三、及时处理变异 作业技术与工艺方面的防错措施主要强调的按程序实施标准化作业，并充分利用工具、治具和夹具，减少人为失误。具体内容包括： 把作业方法和人员经验写在作业指导书上，受控管理，严格执行； 事先识别可能出现的操作失误，采用工具或夹具辅助操作，事先预防； 假设失效的模式，然后从制造工艺上采取预防措施。 80后男人制作 运动房支持 三、及时处理变异 生产环境方面的防错措施主要是强调现场环境对作业过程的适宜性，具体内容主要有： 识别具体的作业干扰因素，然后，采取措施从根源上消除； 制定适宜的环境指标，严格控制，防止出现如闷热、出汗、有灰尘等； 定检各种空中装置，防止安装不稳、失效和脱落等； 实施5S，积极拓展空间，防止出现拥挤、场地狭小和操作不便等。 严格地说，防错应是工程技术人员的天职，虽然班组长不是最直接的责任者，但却是受惠最大的管理者，因此，无论是从实际利益还是全员防错的角度出发，都必须积极、彻底地应用防错方案，落实相关措施。 四、班组长关联的实绩统计内容 一人员 (1)出勤状况 出勤率的重要性会因企业性质和生产产品类别的不同而不一样，比如，在流水线作业的企业、记件制管理的企业和离散型的企业里要求肯定不一样，但无论如何，出勤率仍然是反映人员自觉遵守纪律的一个重要指标，班组长一定要把它统计好。具体统计方法是： 统计时机：开完早会后立即进行； 统计方法：按花名册点名，但迟到、早到人员也要按出勤人数算。 出勤率= 实到人员数 应到人员总数 ×100% 四、班组长关联的实绩统计内容 (2)缺勤状况 缺勤人员指请假和旷工的所有人员，他们都是在册人员，但他们没有出勤，所以，按缺勤计算。具体方法是： 统计时机：完成首件确认后或开始工作三十分钟后进行； 确认请假(包括休假、调休)人员和点名时未到的人员，前者计假，后者旷工。 出勤率= 注意：如有必要，可以把请假人员与旷工人员分开统计；也可以把休假人员和请病事假的人员单独统计。 未到人员数 应到人员总数 ×100% 四、班组长关联的实绩统计内容 二产量 (1)单元产量 单元产量有两种：一是以时间为单元的，也叫时段，比如当以两小时为一个时间单元时，每间隔两小时就要统计一次产量；另一种是以生产实体为单元的，这个实体可以是生产的组别，也可以是不同的机器设备，需要分别统计他们的产量。 (2)日产量 日产量即是班组每日产出产品的总数量，这是班组的成绩，是一个非常重要的数据，要得到所有班组长的高度关注。日产量的统计方法如下： 统计时机：每日生产结束后立即进行； 统计方法：按货品清