目标管理与绩效管理课件.pptxVIP

1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;自由联想;20;绩效考核模型;绩效考核模型;绩效管理模型;绩效管理模型;我们的绩效管理模型;26;27;28;29;30;31;32;33; 第一浪潮的商业模式...; 价值动力 – 5种资产类型;36;在1990年，David Norton 和 Robert Kaplan 对多个公司开始了为期一年的有关“测量未来组织绩效”的研究 研究范围很快便从建立财务计分卡扩展至其他一些非传统的领 域，即： 客户 内部流程 学习和发展;38;39;惠普;惠普;惠普;43;绩效指标体系;45;46;47;48;49;50;51;BSC制定步骤： 建立BSC项目组 收集数据、安排各项准备工作 就公司愿景、战略及目标达成共识 确定测量指标 决定具体进度要求 制定行动方案;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;测试工作表举例; 可理解 - 该指标能被简单明了地交流吗？ 可控制 - 该指标的结果是否有直接的责任归属？能否被直接责任人基 　 本控制？ 可实施 - 可采取行动来改进绩效吗？ 可 信 - 是否有稳定可靠的数据来源和科学的数据处理方法来支持指标？ 可衡量 - 该指标是否能够量化？是否有可信的衡量标准或计算公式？ 可低成