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创导人性化管理，争创和谐型班组 创建班组人性化管理 作为设备保产总公司的一名基层职工，深知班组的含义。班组是企业管理的最终落脚点，是企业各项经济指标的最终实现者，是企业改革与发展等各项措施的最终落实者。在日常班组重要切实加强班组建设，为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性，推动一个企业快速健康发展。可是班组建设的过程中，遇到了这样或那样的问题，于是班组建设就成了企业管理中一个永恒的话题。在建立健全各项规章制度的同时就要进行人性化管理，通过人性化管理加强班组长和职工之间的互相沟通，互相理解，互相帮助，增强班组的凝聚力。 要对班组进行人性化管理，首先要知道什么是人性化管理。所谓人性化管理是指在生产经营管理过程中以人为中心，把调动人的积极性放在首位，在企业内营造一个尊重人性，尊重职工的良好氛围，其核心是处理好各种人际关系。一个企业必须拥有一大批优秀的创造性人才和管理性人才，才能发展知识经济。如何培养，使用，管理，留住人才成了企业管理的重中之重。随着技术进展的加快，信息手段的广泛应用，老的传统管理模式必将落后，现变成由班组为基本生产单位组成的企业合成组织，而班务公开是班组构建一个民主管理的平台，是班组正常开展各项工作的一个重要基础。在我们工段，班务公开中规定的对工作计划和经济考核责任制的两项重要内容公开，对内合约各班组事故率和点检抢修也进行公开，这样对班组人性化管理奠定了良好的基础。因此，要搞好班组的人性化管理，就得先搞好班务工作。 班组建设具体需要何干哪些工作 1．工作思路要清晰。思路是班组开展工作的前提，没有清晰的工作思路，班组就处于混乱状态，就会成为没有竞争力和活力的班组。 2．传统观念要继承，生产管理要严格。在设备维修行业中好的方法和先进的管理要发扬，在声场中管理一定要严格，首先，班组长要树立精益求精的管理，严格要求自己，带动大家齐抓共管，保障设备正常运转率。 3．思想工作要用心，考核奖励要到位。在工作中，班组长要努力做到以心换心，与班员多沟通，要学会换位思考，拿出有效的考核奖励办法，激励和约束班组成员，调动每个职工的积极性和主动性，并实行公开奖惩，使工作和分配更具有民主性，公正性。 总之，加强基层班组建设和管理是必然的，也是必须的。企业要发展，必须一靠数据，二靠管理，而这两者必须要有班组来完成才能取得理想的效果。 创建和谐企业，安全企业 和谐是一种融洽的近乎完美的状态，是一组优美的令人叫绝的乐章。全国各地钢铁企业不断发生的伤亡事故给我们一个学的教训：生产为食，安全为天。企业需要和谐，职工需要保障，和谐才是企业安全的根本。 既然和谐对企业的安全如此重要，这些必须得靠我们去创造，那如何才能让企业达到安全的最高境界既和谐呢？如何才能让一个企业“吃的放心，睡得安心“呢？我认为必须得做到以下几点; 1．首先，构建好人际关系平台，企业不属于哪一个人，是属于大家的，它是一个整体，是一个团队。一个团队有没有向心力，凝聚力和战斗力，就看企业中的每一个成员能否相处的融洽和谐。 2．要提升企业创新的能力。对于企业安全的创新，必须先要提升素质，再就是给予激励。如果全体职工都为企业，为家庭，为个人着想，那么我们的企业一定会壮大。 3．无论是基层领导者，还是上层决策者，都必须承担起做领导的责任，应该以身作则，率先垂范，为企业和谐创造良好的环境，给企业一块健康成长的沃土。 安全是企业明净清爽的蓝天，和谐是企业长盛不衰的源泉，创建和谐企业和人性化管理必须靠我们每一位职，为了公司能更好更快的发展，我们每一位职工都应冯家的去努力，去开拓！