实战型全能班组长训练1.1.pptVIP

实战型全能班组长训练 本课程的中心主旨也是围绕此 十九个问题 一 一 展开： 01. 怎样实现从员工到班长的跨越? 02.班组长的真实身份 (我是领导吗)? 03.企业班组长有哪几种不称职表现? 04.班(组)长的四大 惯性病； 05.班(组)长四大惯性病 的起因； 06.班(组)长四大惯性病的处方； 07.班组长的工作 重心探讨； 08.企业到底需要什么样的班组长； 09.工前会议失败的三种模式与成功的八大技巧； 10. 班长怎样看待升职和同级的竞争; 11. 班长和员工谈判的五大要点； 12. 员工为什么会犯错； 13. 员工为什么会离开； 14. 员工为什么不和你接近； 15. 怎样管理好你的员工； 16. 怎样让员工忠诚； 17. 如何教育员工改变对待问题的态度； 18. 效率与能力的区别 【课程大纲】 第一部份: 管理基础理论篇(提高认识) 一、管理的定义与彼得杜拉克的观点 (管理学循环理论与核心) 二、企业管理的三大任务 三、企业管理的两种含义和一个方面 老师观点阐术:管理就是借力 (中国武术与管理解招) 四、领导的三大标志