东芝奥运团队.docVIP

“东芝奥运团队” 东芝为自己量身打造的“项目统合”在东芝社长冈村正2001年年末的北京行程安排中已然表露：12月9日主持“东芝在华机构最高管理层会议”；12月10日，出席东芝赞助的“新奥运、新北京、新经济研讨会”，展示东芝能为2008年奥运会成功举办所作的一揽子技术支持；12月11日，拜会中国国家计委主任曾培炎，并代表集团所有在华子公司向北京市市长提交承建2008“数字化的北京”超大型城市建设项目的申请——为了向大客户展示集团实力和“东芝”品牌，提高大型项目中标率而由东芝（中国）搭建东芝在华子公司组成的临时团队，即是东芝的整合方式。? 不可寻常解? 东芝不但堪称是最深入中国的MNC，也是在华业务结构最庞杂难懂的MNC。? 作为长年排名在Fortune?500前50位的东芝，采用的纵横结合、散而不乱的管理方式? 到1995年，东芝在中国一共有16家子公司。就在这一年，东芝（中国）成立，开始组建自己在中国子公司之外的一整套管理体系，其结构表现为位于上海、广州、成都、西安的branch?office，在投资方面，逐渐有自己控制的全资投资子公司。东芝（中国）成立的根本目的是为了?“合法进行子公司之间商业往来”，也就是建立内部市场。? 为了说明东芝（中国）与子公司之间的独立性，我们可以来看看它的运营资金来源：最大的一部分来自总部，其次是东芝（中国）在华进行各种投资的回报，其中包括在子公司