L6_____________公路工程施工总结报告.doc

沿黄干线公路吕梁段第六合同段 施 工 总 结 报 告 我项目部自2007年6月进场以来秉承“诚信、务实、创新、发展”的经营理念，树立“以人为本、和谐发展、开拓创新、铸造精品”的管理方针，坚持执行XXX公路建设管理处、柳林驻地组、第二监理部的有关政策，努力提高我单位在地方的信誉度外树形象、内提素质，完善健全各项规章制度，科学组织、精心施工、严格管理，以设计为依据，以规范为准绳，严格执行合同管理文件，控制工期。虽然我标段在施工中遇到了种种的困难，但是在全体参战人员共同努力下、共同配合下积极解决各种困难，在规定的工期内完成了全部工作内容，为业主赢得了时间、减少了成本投资，施工中遇到过前所未有的困难，但是我标段的全体员工在项目经理的带领下，团结一致，按期保质保量完成施工任务。 一、工程概况 本合同段为沿黄干线公路吕梁段第六合同段，起讫桩号K162＋000～K179＋515.361，全长共17.642公里。其中长链127.059m（Ｋ168＋600=Ｋ168＋472.941）。设计标准采用二级公路技术标准，设计行车速度采60km/h，40km/h两种标准，路基宽度采用10m，12m两种标准，桥涵汽车设计荷载等级采用公路--Ⅱ级。全线共有路基土石方880491m3，桥梁9座，涵洞38道，排水防护工程68184m3，路面工程201337m2。 本标段位于XXX境内，所处位置大部分位于村镇地段，所处区域水系欠发达，地表水主要为季节性河流，且沿线水资源分布不均，工程用水需从较远的河道或水库中取水，农田广布，不乏地势多为山棱地带，一侧临山、一侧临河，沿线天然筑路材料（砂砾、片石、砂等）缺乏，施工虽然难度不大，但施工成本较高。 本工程为旧路改造，标段经过四个镇、十余个村庄，前后十余座大型煤矿，四五个洗煤厂，改造公路是柳林的经济命脉，也是群众通行的唯一通道，施工时半幅施工半幅通行，这就给成品路的保护和安全带来很大的隐患，工作效率大大降低、施工成本加大。 二、机构组成 (一)管理机构设置及主要人员 1、我公司对本工程十分重视，为此成立了以XXX为项目经理，XX为项目总工，XXX为项目副经理的组织机构，下设测量队、质量安全科、经营科、试验室、财务科、生产技术科。 2、工作班子成员的职务说明 实施本项目工程的工作班子是在充分考虑合同条件和工作规范的基础上，结合全工程技术特点进行相关人力资源优化配置的，原则是管理干部职责分明，权限到位，施工人员一专多能。特殊工种持证上岗。 (二)施工材料及设备投入情况 １、施工材料 a.片石、不同规格的碎石、石屑拟选用柳林县雅沟石料场生产的。 b.砂砾拟选用离石区交口镇砂场的砂砾。 c.砂子拟选用交口镇砂场中砂。 d.水泥通过试验后确定，拟选水泥厂：中阳水泥厂。 e.钢筋拟选用长钢生产的钢筋。 2、设备投入情况 a.路基：挖机、推土机、装载机、自卸车、洒水车、压路机。 b.路面：推土机、平地机、摊铺机、压路机、拌合站、自卸车、洒水车。 c.桥涵：砼搅拌机、砂浆搅拌机、钢筋弯曲机、切割机、电焊机、吊车、模板。 三、质量管理情况 （一）、质量目标 1、单位工程交竣工合格率100% a自检一次合格率不小于98%； b监理验收一次合格率不小于99%； c材料验收合格率不小于98%； d材料使用合格率100%； e顾客满意率100%； 2、合同履约率100% 3、监理开出的不符合报告整改有效率100% 4、建设单位满意率90%以上 （二）、工程质量和工期进度保证原则 1、实行项目法施工管理，建立工区机制，实行工长责任制，明确岗位责任。 2、详细制定实施性施工组织总设计。 3、施工组织 合理划分施工任务，科学安排施工顺序，均衡施工，最终实现以最适宜的人、机、料资金等资源圆满完成施工任务。 4、计划管理制度 严格依照施工组织设计的进度计划要求，组织生产，抓好关键项目和关键工序，根据施工实际进展及时调整计划。 5、实际统计制度 设置专职统计员，坚持日统计，每星期向项目经理汇报。一个月作一次分析，确保以日进度保旬进度，以旬进度保月进度，以月进度保总体计划的完成。 6、保证进度与工程质量是分不开的 实现产品质量的一次合格率100%就是保证进度的坚实基础。 （三）、保证工程质量的措施 项目经理与施工队共同制定全段工程质量目标，提出要求，明确任务，落到实处；施工队制定管理段工程创优措施和分期实施计划落实任务，确保全段质量全优；各施工作业班组，要根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人、严格要求、全员保证、精益求精。 1、强化质量意识，健全规章制定 a.在项目中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入