《JIT、MRPⅡ、TOC比较》.ppt

《JIT、MRPⅡ、TOC比较》;生产计划与控制;;2、生产计划的实质;二、企业生产计划体系;三、 基于MRPⅡ、JIT、TOC的生产计划与控制比较;1、基于MRPII的生产计划与控制;MRPII的工序计划编制示意图;MRPⅡ存在的问题;(3) 生产计划与控制相分离 ?MRPII制定计划时不考虑控制，而通过事后反馈进行生产 控制相对于生产实际肯定存在着无法避免的滞后。 ?MRPII为每道工序都排计划，每道工序都严格按照既定的计 划进行生产，而工序间又无协调机制，无法动态保证每道 工 序间的关联，造成工序间产量的不平衡、在制品库存增 加以 及需求与生产不一致等问题。;2 、基于JIT的生产计划与控制;JIT的工序计划编制示意图;JIT存在的问题;(3) JIT在生产管理中反对和致力于消除任何形式的浪费，追求零库存 往往由于供应、生产、需求的波动，不均衡不可避免地发生，进而产品在制品库存。另外，原材料供应难以做到真正准时，迫使生产方不得不设置安全库存。JIT认为库存是浪费，却未考虑到库存对系统的产销率、物流平衡等方面的正面影响，因此，控制一定裕量的库存是很有必要的，尤其是瓶颈工序、装配工序和发货之前。 ;3 基于TOC的计划管理与控制;TOC生产管理技术编制工序计划示意图;3、综合了推拉两种方式的优点 ;TOC 生产管理存在的问题;4.TOC与MRPⅡ、JIT运用准则比较 ;TOC与MRPⅡ、JIT运用准则比较(续);5 、MRPII、TOC、JIT三者的定位;谢谢!