商业计划书要求模板=样式.pptVIP

公司定位或口号 公司LOGO （母版里修改） XXXX公司商业计划书 （请写出融资主体的公司名称） 1、简介 此处简要介绍公司的概况，让人对公司情况有基本了解（200字以内） 1、公司主要在上海市区的高层住宅公寓改建中高档的合租公寓，为周边的白领阶层提供舒适温馨实体墙，带独立厨卫住房单间；同时在服务上采用快捷酒店的标准。公司计划在五年年改建出上海市数量最多、最符合当前消费群体的、能符合在法律边缘内的中高档合租品牌。 2、公司初创成立于2007年，目前在上海徐汇和长宁区已改建成近600间白领单间（平均每月的出租率超过95%）；目前公司员工12人，公司地址位于。。。。。。 3、公司改建的合租单间是通过整套房子的所有单间出租的租金总额与大房东租金的差价作为主要的收入来源。房间的核心优势在于如下几点1）实体单间（解决了目前合租房石膏板隔墙不隔音的缺陷）；2）每户独立防盗门（解决合租房住户担心安全防盗的心理）；3）每个单间带独立厨房或独立淋浴设备（解决了大部分的合租单间没厨房或合用卫生间不方便不卫生的弊端）；4）在装好和配饰上彰显温馨实用耐用的“宜家”风格和现代节约的都市文化（让消费者发自内心的喜欢）。 4、目前月收入超过65万元人民币，年营业额780万。每月利润在25万元左右，合计房子超过70套，相继投入人民币350万。本期融资1000万人民币。 2、产品或服务 公司的产品：中高档白领合租单间，每个时尚温馨现代的实体单间当中含：现代家具、高速宽带、液晶电视，以及简洁的时尚点缀文化。 房间的通过网络广告招揽客人，同时通过线下的中介合作带来客人，以及房客的转介绍；目前计划和公司单位以及国际交流机构合作，力求招揽更多文定的高质量客源。销售成员带客人到现场看房满意后支付订金或现场签订合同即可入住，合同期内入住过程中如有硬件设施的损坏或纠纷视情况由公司后勤当天或隔天上门服务维修或解决。 公司与客人的租期合约都是半年到一年，客人每月通过银行转账方式将租金和对应水电费打入公司账户。 可以画图说明 3、市场规模 目前公司当场在同行中处于中上水平。全国大城市的合租单间的市场规模超过500万间，目前全国比较正规的合租单间约有50万间。上海约有6万间左右，我们公司的占有率为1%。 公司采用网络营销、口碑营销、同时开发单位合作客户为主。网络营销采用对应分类网站和房产网站的置顶推广，论坛软广告的方式；口碑营销上采用以提升服务水平和服务速度换取良好口碑；洽谈事业公司单位的中短期流动人员入住。 目前的对手福建人做的比较多，还有如美家福、中瑞等合租机构。公司的核心竞争力。。。。 可画图表表示说明 4、商业模式 房间租金作为最主要的收入来源；98%以上都是通过房客银行转账的方式打入公司账户； 良好房间设计以及房间的时尚实用住宿文化让房客能安居。 客户如果选择其他合租单间90%都是石膏板隔墙材料，很不隔音，房客很忌讳这一点；另外即使房客选择目前市场上少量实体分割的合租单间，里面除了基本配置（含宽带空调电视电器配置）之外感觉不到家的温馨，而我们在实体分割、提供必要家具之外，更考究现代宜家居家文化的配置（或中国风点缀的装饰），这是我们的特色。 可收入流程图表示说明 5、已经做了什么 目前在上海徐汇长宁已近建成580间的独立单间，之前还参与过3套“上海家连家”厂房改造合租单间的开发项目。。。。。 已经做了什么？ 所处阶段，历史做过什么：比如销售数据、销售对比表、历史财务数据 目前客户数量是550位，合作伙伴。。。。 已有多少客户？已有多少关键的合作伙伴？已有多少技术或市场方面的核心竞争力。 6、团队与公司管理 罗一雄：男36岁，前上海安正科技合伙人（当时与现在的汉庭快捷酒店合伙人副总裁成军以及几位复旦校友合伙）；前聚网合伙人；高校期间有8项国家实用新型发明专利，《自己就是一座金库》作者。07年兼职从事合租房生意至今。 程晔： 股权分配31%,29%,35%,5% 公司法人。。总经理。。。 分别对外开拓开发房间，以及对内管理制度安排、人员培训。。 7、公司SWOT分析 目前项目的优势在于： 1：合伙人从事本行业超过5年，在同行的多个城市做过考察和对比，对本行业已相当了解。 2:目前的威胁是个别同行已经意识到需要做产品的升级：主要体现在从之前的石膏板分割转向时间强的分割，这会存在一定的同质竞争。 3：只是上述的竞争才在一年内出现，市场机会前景还很大。 4：只是我们我们实体单间才刚建立，实体间数在30间，为数不多，还需要继续扩大。 目前项目什么优势、威胁、机会、不足 8、融资计划 目前公司第一期需要资金为人民币500万元；让出35%的股份；其中250万为公司合伙人向投资方借款；总的估值在人民币3000-5000万左右资金90%用于拿房以及房子的装修以及配置实用，剩