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调查报告 神龙公司企业环境分析 目录 公司及中国汽车行业的相关数据 2009年中国汽车销售了1364.48万辆，同比增幅46.15%。其中乘用车销量为1033.13万辆同比增长52.93%，商用车销量331.35万辆，同比增长28.39%，中国确定成为全球第一大汽车市场，将昔日霸主美国远远甩在身后！国内销量前十位的汽车公司分别是上汽、一汽、东风、长安、北汽、广汽、奇瑞、比亚迪、华晨和吉利，上述十家企业共销售汽车1189.33万辆，占汽车销售总量的87%。一个易见的事实是，国内汽车市场上目前仍是在排队加价销售状态中。 产品结构 ●品牌结构　 ●利润结构 ●原材料结构　 ●产品组合结构 ●小结　　 SWOT法分析其面临环境 所谓SWOT分析法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。S是指企业内部的优势，W是指企业内部的劣势，O是指企业外部环境的机会，T是指企业外部环境的威胁 神龙公司战略的SWOT矩阵 发展战略 以人为本的发展战略 * * * * 指导老师：李建忠 成员：江光涛、贾我江、邓晓君、杨姝雯 秦姣、王静、贺瑶、孟萍、诸葛琼 T953-1团队（物流管理） 公司及中国汽车行业的相关数据 产品结构 SWOT法分析其面临环境 发展战略 关于神龙H:\神龙公司企业形象宣传片_MTQ0OTM5MzQ_320x240.3gp公司 ●神龙公司的内部优势 ● 神龙公司内部劣势 ●神龙公司外部机遇 ●神龙公司外部威胁 SO战略： 继续完善以商用车为主的产品市场 努力开发具有中国特色文化的潜在市场，打造自己的品牌 利用外国先进技术与管理经验生产高质量产品，保持用户忠诚度 WO战略： 研发自主研发能力生产特色产品 大力减低内部成本 完善营销渠道和融资渠道 加强内部合资双方沟通及双方政府的沟通 ST战略 着眼与产品的研发生产耗能少污染小的新型产品 2通过优质产品和服务战略满足消费群体 3选择一定价格策略在同行业中获得竞争优势 WT战略 停止生产成本高，消费者不认同的产品 改善与地方政府及汽车配套设施部门的关系 市场结构方面： （1）在保持私家车为主的优势下，全力拓宽出租车、公商务车的市场层面； （２）丰富产品类型，形成高中低档全系列产品谱系满足不同客户的需求；（３）深入了解市场，根据市场的需求，对产品进行改进，是产品能适合中国市场的消费需求，推动市场占有率快速增长。 品牌结构方面： （１）加强标致雪铁龙集团的合作关系，引进国外先进技术，提升产品的竞争，打造自主品牌，推出“明星”品牌吸引客户； （２）寻找更加强大的合作伙伴，提升品牌的美誉度和知名度； （３）大力开发节能与新能源汽车产业。 管理方面： （１）改革体制，完善激励体制，充分调动员工生产积极性，发挥利用神龙公司人力资源优势； （２）调解中西方的文化差异，形成公司特有的组织文化，增强员工的忠诚度； （３）着重加大物流的管理力度，进一步系统提升优化产品供应链管理；（４）充分利用国家对汽车产业的扶持与优惠政策，加强与地方政府的沟通交流。 规模结构方面： （１）市场占有率２０１５年达到５％，年产销量７５万辆以上； （２）经营利润率达到５％以上； （３）提供万人的就业岗位，降低失业率。 * * *