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第三章_管理的基本原理
第三章 管理的基本原理
3.1 管理的基本原理
3.2 系统原理
3.3 人本原理
3.4 责任原理
3.5 效益原理
3.1 管理的基本原理
3.1.1 管理原理的基本特征
3.1.2 系统原理：
3.1.3 人本原理：
职工是企业的主体
3.1.4 责任原理：
3.1.5 效益原理：效益是管理的根本目的
3.1.1 管理原理的特征
1) 管理原理的主要特征
（1）客观性
管理原理是对管理实质及其客观规律的表述。
(2）概括性
管理原理是对包含了各种复杂因素和复杂关系的管理活动客观规律的描述；
（3）稳定性
管理原理应相对稳定。
（4）系统性
2) 研究管理原理的意义（有助于掌握管理的科学性、基本规律、手段）
3.2 系统原理
3.2.1 系统概念
3.2.2 系统的特征
集合性；层次性；相关性。
3.2.3 系统原理的要点
整体性原理
动态性原理
开放性原理
环境适应性原理
综合性原理
3.3 人本原理
3.3.1 职工是企业的主体
要素研究阶段
行为研究阶段
主体研究阶段
２０世纪７０年代，明确了职工是企业的主体而非客体；企业管理既是对人的管理，也是为人的管理；企业经营的目的绝不是单纯的商品生产，而是为包括企业职工在内的人的社会发展而服务的。职工参与是有效管理的关键。
3.3.2 有效管理的关键是职工参与
3.3.3 现代管理的核心是使人性得到最完美的发展
3.3.4 管理是为人服务的
尊重人、依靠人、发展人、为了人是人本原理的基本内容和特点。
3.4 责任原理
3.4.1 明确每个人的职责
3.4.2 职位设计和权限委授要合理
权限
利益
能力
3.4.3 奖惩要分明、公正而及时
3.5 效益原理
3.5.1 效益的概念
效益是有效产出与投入之间的一种比例关系，可从社会和经济两方面考察。
3.5.2 效益的评价
3.5.3 效益的追求
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