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XX公司绩效考核策划书 人力资源管理作业 二〇一一年十二月五日 目录 1.1公司背景 …………………………………………………………………… 2 1.1.1公司背景 ……………………………………………………………… 2 1.1.2公司组织结构 ………………………………………………………… 2 2.1绩效考核基本内容 ………………………………………………………… 2 2.1.1绩效考核目的 ………………………………………………………… 2 2.1.2绩效考核原则 ………………………………………………………… 2 2.1.3绩效考核适用范围 …………………………………………………… 3 3.1绩效考核时间 ……………………………………………………………… 3 3.1.1定期考核 ……………………………………………………………… 3 4.1绩效考核流程 ……………………………………………………………… 3 4.1.1宏观执行步骤 ………………………………………………………… 3 4.1.2微观执行步骤 ………………………………………………………… 3 4.1.3绩效考核流程图 ……………………………………………………… 4 5.1绩效考核方式行为锚定等级评价法执行人员 …………………………… 4 5.1.1行为锚定等级评价法 ………………………………………………… 4 5.1.2小组评价法 …………………………………………………………… 5 6.1绩效考核参数 ……………………………………………………………… 6 6.1.1绩效考核标准 ………………………………………………………… 6 6.1.2绩效考核维度 ………………………………………………………… 7 6.1.3绩效考核表单 ………………………………………………………… 7 7.1绩效考核主体 …………………………………………………………… 7 7.1.2行为锚定等级评价法执行人员 ……………………………………… 7 7.1.3小组评价法执行人员 ………………………………………………… 7 8.1绩效考核可行性分析 ……………………………………………………… 7 9.1绩效考核方案漏洞 ………………………………………………………… 8 10.1绩效考核成绩申述 ……………………………………………………… 8 11.1绩效考核结果运用 ……………………………………………………… 9 12.1附录 ……………………………………………………………………… 10 1.1公司背景 1.1.1公司简介 XX公司成立于2010年，是一家小型股份有限公司，至今尚未上市。公司成员共计50人。公司主营业务为企业资源规划，同时开展企业高管与员工培训。 1.1.2公司组织结构 （1）股东大会：50名股东；（全体入股） （2）董事会：有5名控股最多的股东担任； （3）高层管理： 首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、市场总监（CMO）、 财务总监（CFO）、人力资源总监（CHO）、技术总监（CTO）； （4）部门结构及人数： 人力资源部—4名、财务部—4名、市场部—16名、采购部—4名、技术部—16名、 （5）监事会：高管代表2名、员工代表3名 （6）普通员工：44名 2.1绩效考核基本内容 2.1.1绩效考核目的 （1）改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；? （2）考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；? （3）考绩自始至终应以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念，决不允许徇私舞弊； （4）员工应理解和服从考核结果。 2.1.3绩效考核适用范围 （1）本规则除下列人员外，适用于公司全员? ???? ② 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者； ???? ③ 因公伤而连续缺勤七十五日以上者；? ??? ?④ 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者 3.1绩效考核时间 3.1.1定期考核 （1）行为锚定等级评价法：每半年对公司职员进行考核； （2）小组评价法：每季度对公司职员进行考核。 4.1绩效考核流程 该绩效考核流程分为两种不同的执行步骤，即宏观执行步骤与微观执行步骤，宏观针对全公司的绩效考核乃至绩效管理的战略规划，而微观则强调具体的绩效考核执行，针对每一部门，，每一管理者和每一员工。 4.1.1宏观执行步骤 宏观执行步骤亦可理解为绩效考核的战略发展计划，着眼于公司