后危 机时期的太钢备件采购策略.pptVIP

* * 稳定 高效 绿色——后危机时期的太钢备件采购策略 太钢设备物资采购部 二〇一〇年十一月 当前钢铁工业形势 中国钢铁产能严重过剩，结构矛盾突出；淘汰落后阻力较大，缺少配套措施；节能减排压力加大，发展难以持续等；企业运营成本压力巨大等。 钢铁业在“十二五”期间，不仅面临全面解决长期存在的结构性矛盾的问题，还面临转方式调结构带来的外部环境的巨大变化，压力空前。 钢铁业是高碳行业，低碳发展不仅是企业履行社会责任的需要，更是钢铁企业转变发展方式，实现可持续发展的根本出路，绿色钢铁已纳入“十二五规划”。 太钢面临的挑战 钢材市场压力倒逼成本，采购降成本压力增大，优质采购寻源成为当务之急。 在降低库存和消化积压库存的同时，如何实现高效保障供应。 发展低碳经济带来采购模式、采购产品结构的转变，采购难度增加，成本升高。 太钢的应对策略 稳定 资源 高效 供应 绿色 采购 稳定优秀供应商资源 战略合作、低成本采购 降低库存 响应型供应体系 更新节能减排装备 修旧利废 一、稳定资源 1、建立战略合作关系 与战略供应商建立长期稳定的合作关系，并保证其业务量一定份额，争取最大程度优惠价格，实现供需双赢。 协商更优惠 的合作条件 供应商滚动 投资获得成长 供应商从额外 业务中得到 更多的利润 让供应商的 业务成长 太钢获取更低的 成本和技术优势 获得成本更低 发展的更大 卖的更多 一、稳定资源 2、增加长单采购比例 2008年金融危机以后，原有长单采购体系打乱，采购分散，2009年以来，逐步重建长单采购体系。截止到10月份长单采购比例达到50%以上。 框架协议： 轧辊、胶辊、电缆、油脂、结晶器等 寄售采购： 紧固件、密封件、办公用品等 功能采购： 水处理、重负荷砂轮、酸泵等 一、稳定资源 3、降低综合采购成本 体现寻源采购的价值所在： 针对不同的物料属性制定差异化的采购对标策略，最大程度实现采购价格保持在市场较低水平。 C类物料 B类物料 A类物料 特征和需求 对质量和交货的要求比较高 采购金额很大 采购金额较大，规格多 采购金额小、规格多 采购对标策略 功能对标 价格对标 历史价格对标 市场对标 同行对标 价格对标 历史价格对标 市场对标 与核算价对标 价格对标 历史价格对标 高 低 低 高 关键度 采购额 物料细分 历史对标 SAP、中联钢 同行对标 宝钢、鞍钢、武钢、首钢 市场对标 中国机电网、中华商务网、有色网 历史对标 三维对标 二、高效供应 1、建立响应型供应体系 通过优化产品类型和供应链类型的匹配度提升供应商的响应能力 缩短与供应商协同周期，利用信息化手段快速传递信息，如建立网上超市平台 提升采购预测能力 在缩短前导时间的途径上进取性投资 在不增加成本的前提下尽量缩短前导时间 缩短采购管理时间 供方管理库存、寄售采购 共享采购、JIT供应 采购策略 配置大量部件及成品缓冲库存 生成高周转率，实现整个供应链库存最小化 库存战略 采用模块设计，尽可能推迟产品异质化 绩效最大化，成本最小化 产品设计战略 以速度、灵活性和质量为首选 以成本和质量为首选 选择供应商的方法 对不可预测的需求快速响应，以便最大限度地减少库存匮乏、被迫降价和过时存货 以最低成本有效供应可预测需求 基本目的 市场响应过程 物理效率过程 采购供应的响应能力 二、高效供应 2、减少库存占用，提高JIT供应比例 在建立战略伙伴关系的基础上，提高JIT供应模式的比例，建设响应型供应链和快速反应供应链。 太 钢 库存管理 二、高效供应 3、积压利旧 内部消化：太钢内部按原价打折出库，激励消化积压库存。 联合消化：提议由宝钢牵头组织积压库存交流，各钢厂间互通有无，按原价打折后销售，最大程度消化各自的积压。 宝钢积压库存 太钢积压库存 鞍钢积压库存 积压销售 二、高效供应 鞍钢 宝钢 太钢 R0主轴 电机7800KW 变频器GD3008A421 卷取机卷筒变速箱 供应商库存 联合储备设想 电子采购平台 钢厂库存信息共享电子平台 供应商库存信息共享电子平台 占用少 流动快 4、推进大型事故件的联合储备 提议宝钢牵头建立大型事故件库存共享和联合储备机制，解决资金占用和应急供应等问题 三、绿色采购 1、提高修旧采购比例 激励备件修旧，降低新制备件的采购成本，实现绿色维修。 2010年1-10月份备件修旧金额达20200万元，实现节约成本贡献3亿元。 2008-2010年备件修旧比例 三、绿色采购 2、提高政府节能减排目录采购比例 提高政府规定环境保护、节能节水、安全生产三类设备可抵免所得税目录