创新“三标准”制度建设,提升岗位对标管理水平.docVIP

创新“三标准”制度建设，提升岗位对标管理水平 ——金马公司热注作业区报送安全系统典型经验做法材料 金马公司热注作业区成立于1994年12月，15台注汽锅炉设备23吨锅炉10台、9.2吨锅炉4台、11吨锅炉1台 一、创新标准岗位建设建设34项标准操作指导卡、16项行为提示卡、30项应急处置卡，按照一个操作一套流程、一个风险一种控制”思路，在每一项施工操作前严格明确每项操作的审批、监护、操作人，通过层层把关，确保施工中的风险可控。对各项操作实施分级管理，要求从施工前的级别分析开始，掌握作业类型、危害因素、安全措施等实际情况，并对其进行现场施工监督；外委施工落实属地责任人，在施工前对施工手续、施工人员、施工现场、危险区域、危险点源等进行安全检查以及与施工方进行监督事项的确认。“岗位标准操作内容”从各个方面对操作细节进行了规范与界定。“一看图表就知道每个人该干什么，每个工作环节怎么干”。通过强化对标准作业程序的学习，引导员工树立“习惯养成标准，标准成就安全”的理念，对照标准查找日常违章行为，做到依照标准规范操作。标准操作的实施，不但使员工的操作技能越来越娴熟，个人安全保障系数得到提高，更能提高新入职员工岗位学习的效率。 三、创新标准区域建设 四、着力抓好三标准建设实施，进一步借力促动整体工作质量提升。 为了做好“三标准”制度建设工作，提高建设质量，热注作业区于2012年7月成立了“三标准”制度建设领导小组和工作小组。截至2012年11月底，先后组织100多人参与，完成了“三标准”制度建设内容的评估诊断，组织管控及职责的梳理，“三标准”制度体系的建立，“三标准”制度建设编撰大纲及手册的编写，“三标准”制度建设文本的整合、优化、编撰等工作。 制度确定后，关键在执行。一是作业区加强“三标准” 制度建设主管部门及人员的培训。培训对象为作业区的班站操作人员，每期1天。培训重点为标准操作的三部分内容。二是加强“三标准”制度建设的宣贯。对象为一般管理人员及专业技术人员，每期1天。内容为本岗位工作职责、内容、流程。三是印刷“三标准”建设内容手册，下发到每名员工手中，以备查阅、对照执行。四是加强规章制度的执行监管。作业区采取定期和不定期的方式对“三标准”制度的制定情况进行检查，发现问题及时整改。 “三标准”建设工作在作业区经过制定、修改、完善几个步骤之后形成了一套系统的管理标准，并以手册的形式印刷下发、在全区范围内推广执行。使存在的如下几方面问题得到了极大地改善： 1、作业区部分岗位工作流程繁琐，缺少可执行性。 2、作业区迎检站标准与一般注汽站管理标准存在差距。 3、作业区操作指导卡，缺少应急指导、一般岗位行为指导内容。 4、作业区自然站标准区域水平参差不齐现象。 同时，通过“三标准”制度的执行，作业区各个岗位人员在开展各项工作时能够做到“有理可依，有据可查，有章可循”，为作业区各项工作的高效开展奠定了基础。 5