1-沪通铁路VI标管理制度-综合办公室.wps.docVIP

第一篇 综合办公室管理办法 1 各部门管理职责 1.1项目经理岗位职责 项目经理是企业法定代表人授权在工程项目上的委托代理人。是项目的安全、质量、工期、工程成本和经济效益的第一责任人。代表企业在授权范围内签订和履行承包、采购及分包等合同，兑现合同承诺，维护企业信誉和权益。 1.1.1认真贯彻执行党和国家的方针政策及上级的各项规章制度、指示指令。在集团公司的领导下，全面负责项目施工生产和经营管理工作。 1.1.2在项目管理前期，负责项目管理策划，组织制定项目管理方案，测定项目合同预计总成本和目标利润，将目标与责任分解到各相关部门，并监督检查过程控制效果。 1.1.3根据工程项目的特点和需要，合理组织生产经营活动，对进入项目的人力、资金、物资、设备等生产要素进行优化配置和动态管理。 1.1.4组织制定并实现项目的质量、环境、职业健康安全目标。全面负责项目管理体系的建立、运行和持续改进工作。 1.1.5组织施工组织设计的编制并予以落实，根据施工中出现的新情况、新问题，及时调整施工计划；负责安全应急预案的审批、组织应急预案演练及实施。 1.1.6协调各方关系，及时解决施工中出现的问题，正确处理好与业主、监理和地方政府的关系，确保施工生产的顺利进行。 1.1.7严格财经制度，加强成本核算，定期组织经济活动分析，提高项目经济效益。 1.1.8加强队伍建设和员工管理，建立健全项目部各项规章制度，同时做好项目部人员的分级培训和考核工作。 1.1.9积极收集信息、追踪信息，促进项目滚动发展，协助公司开拓区域市场。 1.1.10配合做好集团公司各部门的监督、检查和指导工作。 1.1.11对所承担项目的工程质量终身负责，并对所承担项目发生的安全事故负直接领导责任。 1.2项目经理安全职责 项目经理是安全生产的第一责任人，对本项目职业健康安全、文明施工和环境管理的实施全面负责。 1.2.1负责贯彻执行国家安全生产劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产条例、规程、规则等。组织制定各工种安全生产岗位责任制，并检查、督促、落实执行。 1.2.2认真做到“五同时”。每月召开一次安全专题会，分析安全生产情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实。 1.2.3在施工前，组织工程部编制好安全设计或安全措施，对关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制安全设计(措施)，保证安全投入资金到位。 1.2.4每月组织一次安全大检查。重大事故隐患进行重点检查，对查出的问题要定人、限时解决，认真做好检查记录。对项目部不能解决的问题，要迅速采取措施并及时上报。发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员。 1.2.5负责对职工进行安全生产的宣传教育，协助公司组织特殊工种工人的培训、考试、发证工作。 1.2.6充分发挥安全监察人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不安排他们做非本职工作，保证他们履行安全监督工作职责。 1.2.7及时、如实报告生产安全事故，发生生产安全事故后，要立即赴现场处理、组织抢救，按规定及时上报。 1.3项目经理质量职责 1.3.1贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实。 1.3.2制定并实现项目的质量、环境、职业健康安全目标，负责管理体系的建立和运行，组织对管理体系运行情况进行评价和改进，及内部外部审核工作。 1.3.3每月召开一次质量例会，分析工程质量情况，对存在问题提出具体措施，认真落实整改。 1.3.4在施工前，组织工程部对重点工程、关键部位和工序编制好质量保证措施，对采用的新技术、新工艺以及新工法，都必须单独编制质量保证措施。 1.3.5每月组织一次质量大检查。对隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。 1.3.6充分发挥质量检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，保证他们履行质量监督检查工作职责。 1.3.7发生工程质量事故，要立即组织调查，提出事故调查报告和处理意见报公司审批。 1.4分部经理岗位职责 分部经理是项目负责人授权管理施工现场的的委托代理人。是分部的安全、质量、工期、工程成本和经济效益的第一责任人。 1.4.1认真贯彻执行党和国家的方针政策及上级的各项规章制度、指示指令。在项目部的领导下，全面负责分部所属管段内的施工生产和经营管理工作。 1.4.2在分部管理前期，负责分部管理策划，组织制定项目管理方案，根据测定的分部预计总成本和目标利润，将目标与责任分解到分部各相关部门，并监督检查过程控制效果。 1.4.3根据分部管段施工特点和需要，合理组织生产经营活动，对分