人才测评实验报告2宋圆圆.docVIP

学院名称： 商 学 院 专 业： 人力资源管理 班 级： 10人资2W 姓 名： 宋圆圆 指导教师姓名： 王全纲 成 绩： 20 12 年 11 月 一、实验项目：员工满意度调查、气质量表、语言能力测验、领导行为风格测验、压力诊断、倦怠量表、创业动力问卷、销售能力测验 二、实验内容： 1.实验步骤 （1）测验开始之前，认真看两遍对话框的介绍、提示及注意事项，并根据时间和题目数量在脑子里想一下做题速度，把握好做题时间。 （2）测验过程中尽量按要求在规定时间内进行答题交卷，注意好时间把握，不乱答、不拖延、不虚假。 （3）测验结束后，浏览报告的测评结果及相关描述，做个大致的了解，课上时间紧，课后再仔细研究。 （4）课后认真研读结果详细报告，并在其基础上查漏补缺，对自己有更进一步的了解与改进。 2.实验结果 （1）员工满意度调查 测验导读：员工满意度调查，调查的对象是企业的员工，通过调查了解管理中最重要和最活跃的因素——员工来了解企业状况，在调查的过程中一方面了解和理解员工的详细情况，一方面也先员工传达了企业的文化管理理念和先进现代管理思想，起到传播的作用，另一方面通过调查活动起到上下沟通的作用。同时，通过员工满意度调查，从另外一个角度来审视企业的经营、管理、管理制度、组织状况和管理者情况等企业经营管理方面的状况，帮助企业了解现状，发现问题，进而为解决问题提供量化数据支撑。 测试结果详细报告： A.测验测评结果数据： B.测验基本描述： ■ 工作成就和认可 非常关注公司对自己的评价和认可。会及时调整，好好工作的 ■ 参与公司管理 把公司的事情当成自己的事情。比较敬业 福利待遇 非常关心福利、劳动前要问清楚待遇的事情才好放心去做 ■ 人际关系 很重视人际关系。喜欢热闹的地方，喜欢和人打交道 ■ 公司认同 非常关心公司对自己的评价。很希望自己的付出公司能够看到、并认可 ■ 培训晋升 比较关心自己个人的发展和提升 ■ 工作回报 比较关注工作回报，工作应该比较积极 ■ 公司制度建立 比较关注公司制度建立，有点主人公的意识 详细结果分析： 从测评结果可以看出，我的成功欲望比较强烈，渴望得到公司、同事以及社会的认可、肯定、尊重。在公司中能有一种主人翁的意识，把公司的事当成自己义不容辞的责任。对公司有一种依赖感，安全感。对自己的职业生涯有一个很好的规划，希望通过在公司好好表现，可以得到晋升、奖励，希望通过不断的努力，能使自己得到更好的发展。同时，比较关心工作给自己带来的报酬，既包括物质上的，也包括精神上的。 思考题： 1.除了量表中提到的员工满意度调查需要考虑的指标外，你还能想到哪些指标？ 请列举，并解释其中的内涵。 答：公司环境、文化氛围、激励奖金制度、员工援助计划等 2.员工满意度测验所测评的维度是否全面？ 答：不太全面，的确考虑到了硬件和软件多方面的唯独，但有些细微的因素人需要考虑在内，毕竟个人需求不一样。 3.员工满意度的作用是什么？如何使其功能最大化？ 答：培养员工对企业的认同感、归属感，不断增强员工对企业的向心力和凝聚力； 提高工作绩效。多方面考虑并最大化满足个人需求。 4.是否能够对员工满意度测验的结果做出合理的解释？及根据结果公司应该做出何种对策？ 答：能。公司人事部门应进行组织诊断，根据测试结果提出一定的措施，从而提高工作绩效。 （2）气质量表 测验导读：本测验测量出4种气质类型：胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质。研究结果表明，多数人的气质是或两种气质的混合型，典型气质和三种气质混合型的人很少。气质量表为自陈形式，计分采取数字等级制，即非常符合+2，比较符合计+1，拿不准的计0，比较不符合计－1，完全不符合计－2。 分别把属于每一种类型的题的分数相加，得出的和即为该类型的得分。最后的评分标准是：如果某种气质得分明显高出其他三种（均高出4分以上），则可定为该种气质；如两种气质得分接近（差异低于3分）而又明显高于其他两种（高出4 分以上），则可定为二种气质的混合型； 如果三种气质均高于第四种的得分且相接近，则为三种气质的混合型。 测试结果详细报告： A.测验测评结果数据： B.测验基本描述： 你的气质类型为：粘液质、抑郁质。 详细结果分析： ■ 粘液质 相当于神经活动强而均衡性。平静，善于克制忍让，生活有规律，不为无关事情分心，埋头苦干，有耐久力，态度持重，不卑不亢，不爱空谈，严肃认真。但不 够灵活，注意力