企业资源规划实习总结.docVIP

姓名：沈洪林 学号： 0923501 班级：会计095 公司号：U07 在公司中的职务：营销总监 个人实战成绩：96*30%+ 99*70%=98.1 小组预赛名次：2 小组预赛成绩（百分）： 95 小组决赛名次：1 小组决赛成绩（百分）： 98 同组同学情况 姓名 学号 公司职务 预赛成绩 决赛成绩 实战成绩 盛力 0923503 CEO 94 98 96.8 杨家骥 0923550 财务总监 97 100 99.1 张拓 0923836 采购总监 95 97 96.4 肖灿 0923551 生产总监 93 96 95.1 企业资源规划实习总结 天下无不散之宴席，企业资源原规划这门课程也接近了尾声。做事要有始有终，虽然课程结束了，实战也结束了，但是我们要总结经验，从总结中找出我们的优势和不足，来方便我们们以后来更好的学习与实践。 在本公司的实战团队中，我负责的是报表的预算和原材料的预计采购，在计算后，公司的生产没有出现错误，我们的原材料没有过剩余，报表的核算正确率能达到85%以上，是公司能够很好的进行下一年的决策、预算。 报表中的有些项目考虑的不全面，经营操作的步骤，我没有想起，费用小于公司的实际费用，致使报表出现不平衡。 从我的感觉中，我认为我们的团队做到了我们在建设公司时候的宣言“结果一定赢”，从预赛中的第二到决赛中的第一，充分展示出了我们团队的相互配合，严谨仔细，积极向上的精神，没有在预赛第二的压力下气馁，而是迎难而上，冲破阻力，达到第一。 对于下一次的规划我有两种想法：一是打破决赛中的5P25P3生产线，加大P3的生产，减少P2的生产，生产线变为4P25P3；二是进行P4的生产。 在这个公司团队中，CEO能够很好的做出决策，财务总监做的非常到位，将每一季的财务预算做的都很准确，确保了公司财务的正常运转以及公司的发展。采购总监能够在投放广告之前把订单统计好，从而使我们能够更好的投放广告，产生最大的效益。生产总监负责的是电脑的操作，货物的生产。财务总监在做预算时，不够清楚，当做到一半的预算是，总会出现混淆的状况，致使还要重新做预算。生产总监有出现着急而使操作出现错误，使公司操作要还原。 我认为在这次实战中，我们充分发挥出我们团队的实力，每一位成员都发挥出自己的实力，是我们之间的协作没有出现大的失误。小的失误还是有的，例如决赛中，公司第四年的投放广告有偏差，只是我们拿单比较少而且单子不是很好。总体上我们这次合作还是不错的，我想从决赛中就能看出这一点，从之前的第二进军到最后的第一。 融资方式 名义利率（利息） 实际利率 长期贷款 10% 短期贷款 5% 租赁大厂房 5M 租赁小厂房 3M 4账期贴现 1/8 50% 3账期贴现 1/8 50% 2账期贴现 1/10 40% 1账期贴现 1/10 40% 根据上表以及我公司的实际运营，公司长期贷款应该减少，短期贷款也应该减少，贴现照旧。在决赛中我公司长期贷款为90M，但是我们是在第三年开始贷长期贷款。我认为长期贷款应该在70M。短期贷款虽然比长期贷款要好，但是我认为，我公司的长期贷款应该减少，因为公司的短息贷款太多了，最多的一年有200M。在决赛中公司只有几次贴现，而且是出现在第二年。 对产品的研发，就是公司经营前就预算好的，不应该在经营过程中再改变。而我们所要算的就是公司的生产能力里和产品在每一个市场所带来的不同的净利润。生产线对我们来说主要就是自动线和柔性线。半自动线的生产能力只有自动线的的一半，而手工线生产能力最低，所以手工线和半自动线不在我们的考虑范围之内。还有就是我们生产线的转产，从而是我们的生产能力最大化。对于市场我们要考虑的是当期市场所拥有的订单数量，从而影响着我们的广告的投放，而广告的投放又影响着我们所拿订单的好坏及多少。ISO认证的投资是必要的，只有我们投资了ISO认证，在我们选单的时候才不会因为没有ISO认证而无奈的放弃好的选单。 本年广告效益= 本年营业收入总额/本年广告总金额 第二年广告效益=45/7=6.43 第三年广告效益=152/11=13.9 第四年广告效益=168/16=10.5 第五年广告效益=295/17=17.35 第六年广告效益=331/20=16.55 从上表可以看出第五年效益最高 年度广告效益对于我们来说还是不错的，年度广告效益呈上升的趋势。 某产品广告效益= 某产品营业收入总额/某产品广告总金额 P1广告效益=86/8=10.75 P2广告效益=575/14=41.07 P3广告效益=