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关于购买联想电脑的洽谈方案 一 谈判主题 : 通过此次谈判能够和联想公司合作,购买到品质好且价格优惠的电脑最终实现共赢,并建立起长久合作的关系 二、谈判团队人员组成 主谈 滨海学院谈判全权代表——韩宇 决策人:负责重大问题的决策——李好正 技术顾问:负责技术问题——刘鹏鹏 法律顾问:负责法律问题——李元造 三、双方利益及优劣势分析 我方核心利益: 1、以优惠的价格购买优质联想电脑,取得售后服务 2、保持双方合作关系 对方利益: 1、用最高的价格销售,增加利润 2、促成双方长期合作关系 我方优势: 1、有多方的电脑公司可供我方选择 2、我方是一个迅速发展的公司 我方劣势: 1、我方现在急需这批电脑,迫切与对方合作,可能对我方造成损失 2、对方在该行业声誉好,失去这个合作伙伴对我方不利 对方优势:对方的电脑品牌在国际上声誉较好,且与其合作的公司较多. 对方劣势:属于供应方,如果完不成谈判,可能损失以后合作的机会. 四、谈判目标 战略目标:1、和平谈判,以优惠的价格、良好的质量和好的服务买到电脑 最高目标:1300元/台 中间目标:1500元/台 底线:1800元/台 订购数量:10000台 供应日期:50天内 付款方式:免息分期付款 运输方式:由对方送货 五、具体谈判程序及策略 1、开局陈述: 方案一:感情交流式愉快开局策略:通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣,把对方引入较融洽的谈判气氛中,创造互利共营的模式. 方案二:采取进攻式开局策略:营造低调谈判气氛,明确指出有多家供应商竞争,开出1300元的报价,以制造心理优势,使我方处于主动地位. 2、中期阶段: (1)红脸白脸策略:由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成,把握住谈判的节奏和进程,从而占据主动. (2)层层推进,步步为营的策略:有技巧地提出我方预期利益,先易后难,步步为营地争取利益. (3)把握让步原则:明确我方核心利益所在,实行以退为进策略,退一步进两步,做到迂回补偿,充分利用手中筹码. (4)突出优势: 以资料作支撑,以理服人,强调与我方协议成功给对方带来的利益,同时软硬兼施,暗示对方若与我方协议失败,我方将立即与其它的电脑供应公司谈判. (5) 打破僵局: 合理利用暂停,首先冷静分析僵局原因,再可运用把握肯定对方行式,否定方实质的方法解除僵局,适时用声东击西策略,打破僵局. 3、休局阶段:如有必要,根据实际情况对原有方案进行调整 4、最后谈判阶段: (1)把握底线,:适时运用折中调和策略,把握严格最后让步的幅度,在适宜的时机提出最终报价,使用最后通牒策略. (2)埋下契机:在谈判中形成一体化谈判,以期建立长期合作关系 (3)达成协议:明确最终谈判结果,出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定正式签订合同时间. 六、准备谈判资料 相关法律资料: 《中华人民共和国合同法》、《国际合同法》、《国际货物买卖合同公约》、《经济合同法》 合同范同、背景资料、对方信息资料、技术资料、财务资料 七、 制定应急预案 双方是第一次进行商务谈判,彼此不太了解.为了使谈判顺利进行,有必要制定应急预案. 1、对方不同意我方对报价1300元表示异议 应对方案:就对方报价金额进行谈判,运用妥协策略,换取在售后服务、技术支持、优惠待遇等利益. 2、对方使用权力有限策略,声称金额的限制,拒绝我方的报价. 应对:了解对方权限情况,白脸据理力争,适当运用制造僵局策略,红脸再以暗示的方式揭露对方的权限策略,并运用迂回补偿的技巧,来突破僵局;异或用声东击西策略. 3、对方使用借题发挥策略,对我方某一个问题抓住不放. 应对措施: 避免没必要的解释,可转移话题,必要时可指出对方的策略本质,并声明,对方的策略影响谈判进程. 七、谈判地点 联想电脑代理商会议室 滨海学院谈判小组 2012-10-10 目录 一 、谈判主题二、 谈判团队人员组成 三、双方利益及优劣势分析 四、 谈判目标 五、程序及具体策略制定应急预案 商务谈判计划书 班 级：10营高一 姓 名：韩宇 学 号：20101250107 商品贸易订购合同 甲方（买方）： 地 址： 电 话： 联 系 人： 乙方(卖方)： 地 址： 电 话： 联 系 人： 甲乙双方根据平等互利，协商一致原则，同意签订本合同，共同信守。 1．货物名称、型号规格、基本配置、单位、数量、单价、金额及合同价见表1： 号序 货物名称 型号规格 单位 数量 单价 金额（元） 1 2 3 合计：人民币（大写