众泰汽车品牌年度推广方案2010.09.16.pptxVIP

众泰汽车品牌年度推广方案;目录;;;目录;蓝色光标的媒体资源;媒体高层、媒体中层、媒体执行层 中央媒体、区域媒体 、汽车版;; 很多TOP网站都是蓝色光标的客户 蓝色光标在很多网站建立初期，就开始与之进行合作，形成了长久良好的关系;沟通目的：汽车版实权派，对舆论导向起决定作用 管理方式： 适度的合作：鉴于版面主编都有一定的合作需求，可在年初沟通相应的合作意向。 特制的平台：成立媒体俱乐部，定期组织主编进行主题活动 专属优享权：购车时享受更低媒体价格、试驾或上市活动中开辟“主编专场” 成功案例： 广汽丰田、克莱斯勒平均每个月都与舆论意见领袖至少有1次密切沟通;我们能！;汽车行业服务经验;;我们的经验-克莱斯勒案例;2009年，宝马媒体高层试驾会;2007年媒体答谢会;;2010年上海大众旗下5款车型日常传播;企业形象塑造及传播;我们有丰富的客户服务经验 为??泰度身定做最适合的公关服务体系;目录;行业环境;媒体环境;媒体环境;;自身现状-企业大事记;企业层面—销量表现;;消费者负面的声音;如何帮助企业进行品牌塑造？ 如何最大限度的使企业现有优势深入人心？ 如何避免媒体和公众关注企业短板？;我们需要寻找一个话题，引发媒体及公众的关注;;;目录;;传播规划—众泰奇迹;众泰奇迹-核心事件;传播规划—众泰模式; 事件描述： 通过上海车展发布新车，聚焦媒体关注度 传播内容： 新车上市新闻、产品详解、企业创新能力解析、企业品牌传播、众泰现象的背后及影响 发布方式：多种形式组合发布 平面媒体（报纸、杂志等） Web1.0网络媒体（门户网站、垂直专业类网站 Web2.0话题炒作（事件炒作、BBS论坛营销、BLOG营销、SNS营销、视频营销、病毒营销） ;众泰模式-核心事件; 核心内容： 自主品牌第四条路、公司上市;众泰现象-核心事件;商学院案例运作—出版书籍;目录;;沟通目的：对企业重大事件及危机处理决定性作用 管理方式： 建立沟通平台，如建立媒体俱乐部，举办总编级活动等 建立顾问制度，聘请媒体总编担任企业顾问 成功案例： 百名总编进广丰 克莱斯勒媒体高层俱乐部;;沟通目的：汽车版实权派，对舆论导向起决定作用 管理方式： 适度的合作：鉴于版面主编都有一定的合作需求，可在年初沟通相应的合作意向。 特制的平台：成立媒体俱乐部，定期组织主编进行主题活动 专属优享权：购车时享受更低媒体价格、试驾或上市活动中开辟“主编专场” 成功案例： 广汽丰田、克莱斯勒平均每个月都与舆论意见领袖至少有1次密切沟通;;;沟通目的：让他们拿到第一手的资料，从而得到及时有效的报道 管理方式：日常发稿、试驾活动、生日/节日问候、特制活动 ;;蓝色光标强大的运作资源;强大的运作资源;高效的执行系统;高效的执行系统;高效的执行系统;丰富的专业经验;丰富的专业经验;丰富的专业经验;目录;;顾问团队介绍;执行团队介绍-客户服务组;执行团队介绍-媒体关系组;目录;Thanks!