第10章建筑企业管理.pptVIP

10.1 施工项目进度管理概述 施工项目进度控制循环过程 项目总进度计划 （总控制） 项目分阶段进度计划 （中间控制） 项目分阶段的各子项进度计划 （详细控制） 10.1.2 施工进度目标的确定与分解 1. 施工进度目标的确定 在确定施工进度目标时，应考虑以下因素： ①项目总进度计划对项目施工工期的要求 ②项目建设的特殊要求 ③已建成的同类或类似工程项目的施工期限 ④建设单位提供资金的保证程度 ⑤施工单位可能投入的施工力量 ⑥物资供应的保证程度 ⑦自然条件及运输条件等 2. 施工进度目标的分解 一般情况下，项目规模越大，目标分解层次越多 （1）按施工阶段分解 施工过程分为几个施工阶段，如基础、结构、装饰 （2）按施工单位分解 多个施工单位参加施工，以总进度计划为依据，确定各单位 的分包目标，落实各单位的分包责任 （3）按专业工种分解 既要对同专业、同工种的任务进行综合平衡，又要强调不同 专业工种间的衔接配合，明确相互间的交接日期 （4）按时间分解 将施工总进度计划按工期及进度目标分解成逐年、逐季、逐 月的进度计划 10.2.1 施工进度计划的种类及表达形式 2. 施工进度计划的表达形式 施工进度计划的表达形式有横道图及网络图两种 ①横道图计划 横道图是直观反映施工进度安排的图表，又称横线图或甘特图。它是在时间坐标上用水平横线表明各工作的持续时间及起始位置，反映工程在实施中各工作开展的先后顺序和进度。工作按计划范围可代表单位工程、分部工程、分项工程或施工过程。横道图的左侧按工作开展的施工顺序列出各工作（或施工对象）的名称；右侧表示各工作的进度安排；在图表的下方还可画出计划期间单位时间内某种资源的需用量曲线 横道图与斜线图表达形式 如果将水平横线改为斜线，又称斜线图。其表达的含义相同， 表示形式如右图 ②网络计划 网络计划是在由箭线和节点组成的、用来表示工作流程的有向网络图上加注工作的时间参数而编成的进度计划。按箭线和节点表达的含义不同，网络计划又可分为双代号网络计划和单代号网络计划 编制依据 施工总方案、资源供应条件、各类定额资料、合同文件、 工程建设总进度计划、工程动用时间目标、建设地区自然条 件及有关技术经济资料等 编制步骤和方法 计算工程量 2. 确定各单位工程的施工期限 3. 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系 4. 编制初步施工总进度计划 5. 编制正式施工总进度计划 1. 计算工程量 根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要 实物工程量,工程量只需粗略地计算 工程量的计算可按初步设计（或扩大初步设计）图纸和有 关定额手册或资料进行 常用的定额、资料: ①万元、１０万元投资工程量、劳动量及材料消耗扩大指标 ②概算指标和扩大结构定额 ③已建成的类似建筑物、构筑物的资料 计算出的工程量应填入工程量汇总表,如下表 2. 确定各单位工程的施工期限 　　 各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素 如果在编制施工总进度计划时没有合同工期，则应保证计划工期不超过工期定额 3. 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系 　　确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系，主要应考虑以下几点： 施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性 的流水安排应以工程量大、工期长的单项工程或单位工程为 主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程 施工总进度计划既可以用横道图表示，也可以用网络图 表示，更多地开始采用网络图来表示施工总进度计划 5. 编制正式施工总进度计划 初步施工总进度计划编制完成后，要进行检查： 总工期是否符合要求 资源是否均衡且其供应是否能得到保证 如果出现问题，则应进行调整。调整的主要方法是改变某 些工程的起止时间或调整主导工程的工期 主要依据 施工总进度计划 单位工程施工方案 合同工期或定额工期施工定额 施工图和施工预算 施工现场条件 资源供应条件 气象资料等 1. 单位工程施工进度计划的编制程序 2. 单位工程施工进度计划的编制方法 （1）划分工作项目 工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度 计划的基本组成单元。项目内容的多少，划分的粗细程度，应 该根据计划的需要来决定。对于大型工程项目，经常需要编制 控制性施工进度计划，此时工作项目可划分得粗一些，一般只 明确到分部工程 （2）确定施工顺序 确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关 系，解决各工作项目