机电业务保安.docVIP

上湾煤矿机电保障措施 领导签发：张日珍 针对我矿连采一队12202旺采工作面辅运顺槽发生的机电运输事故，为保证后四个月的安全生产，抓好机电业务保安工作，杜绝重大机电责任事故，为安全生产提供机电保障。 一、机电管理 进一步严格执行机电现场考核评分标准，业务部门对区队和外委队考核要进行动态检查考核，现场机电管理要做到有检查、有反馈、有复查、有处罚、有整改的闭环管理。现场管理要以本安管理体系为依托，全面抓好矿机电业务保安工作，工作中严格执行停送电、停电上锁制度，规范各类保护安装及可靠性校验，从人机环管各个方面抓好基础管理，实现人机最佳匹配，做到生产过程中人事相宜。加强电器设备防爆管理和机电设备完好管理，特别是外委施工单位的电器设备管理，通过严把设备入井关、严格执行包机制度、认真落实考核等有效手段提高设备完好率；加强了高低压开关的停送电管理，严格执行公司下发的井下停送电管理制度，检修时必须执行 “两级停电”、“停电上锁”、“谁停电谁上锁”制度，严禁带电检修；通过规范继电整定保护，保证保护动作灵敏可靠，以保证井下供配电系统“三大保护”的可靠性，杜绝触电事故的发生；加强井下电气焊管理，严格执行电气焊管理制度。抓好机电业务保安工作，杜绝重大机电责任事故，确保后四个月的安全生产。 二、设备运行管理 以设备精细化管理和运行管理为重点，从严落实各项制度，推行设备“预知”管理，实现机电管理工作规范化、制度化、科学化、精细化管理。 1、下半年我矿11205综采面设备面临过构造、过空巷跳采等制约生产因素，设备运行工况恶劣，高度重视7米大采高工作面设备使用状况，7米大采高工作面在我矿的成功应用是完成下半年生产任务的关键，我矿应该充分发挥设备优势，结合采场条件变化、矿压显现等各种因素，强化设备点检、在线监测和现场数据统计分析，尽快摸清和掌握新工作面设备运行规律。 2、对设备推行“故障统计分析法”，将一段时期设备发生的故障按照类别及过煤量进行统计分析，准确找出故障原因及故障规律，制定相应措施并落实好预防性检修，有效降低设备故障率。 3、充分利用点检、油脂化验等信息化手段，加强设备运行管理，合理安排集中检修和预防性检修，保证检修质量和有效的生产时间。 三、主运输系统管理 面对运输、、安全管理难度大等不利因素，，充分利用日检、月检时间，严格检修质量，强化设备使用、回收和维修管理，确保设备处于完好状态，杜绝了“拼设备”带病运转现象，提高设备的运行效率化现场安全管理，认真坚持好“四不放过”的则，从严处理各种违章、违法行为，并认真总结经验教训，以防止类似行为重复出现。纠正不规范行为员工操作行为治理力度