2013年昆明俊发城（综合体）项目意向报告47p.pptVIP

项目住宅是示意图 项目效益分析 PART1 项目建设背景 PART2 项目战略定位 PART3 项目发展目标及运营 PART4 项目规划方案 PART5 项目效益分析 PART6 项目政策支持 1、推动经济发展，促进产业升级 　　随着旅游产业经济的日益发展，旅游产业向着多元素，多产业融合，跨区域，多空间的方向扩展，旅游经济作为一个昆明先导化，主导化，支柱化经济，在推动经济发展的同时，势必促进产业升级发展； 2、推动城市建设、承担社会责任 　　项目总体面积达到1000万平方米，涵盖了多种物业形态，将是昆明体量最大的综合体，建成后将转移20000人口。 3、经济效益 项目旅游所创造的年均产值为10亿元，年均税收为1亿元。全年带动旅游人数200万人。 4、提高城市竞争力，改善人文环境 　　作为昆明城市功能完善的标志性项目之一，必将成为昆明乃至云南的文化名片。进而改善城市功能配套，提升城市品质，增强经济活力。同时也将改善了人们的生活质量和文化消费方式。 5、扩大就业，培养人才 据初步测算，项目将直接提供约1000个就业机会。世界旅游组织公布的资料显示，每增加1个直接就业人员，就能为社会增加5个就业机会。按此推算，本项目将带来5000个以上就业机会。同时也为文化提供发展机会。 项目效益分析 政策支持 PART1 项目建设背景 PART2 项目战略定位 PART3 项目发展目标及运营 PART4 项目规划方案 PART5 项目效益分析 PART6 项目政策支持 项目政策支持 俊发集团投资俊发城，除了考虑昆明旅游文化产业发达、区域人文旅游资源丰富、和交通便利外，更是注重市委市政府领导一直大力扶植城市经济、旅游发展，因此政府的政策支持对项目的成功建设起着至关重要的作用，初步建议政府在以下几个方面给予相关的扶持： （1）给予项目在地块优先供地，并在土地价格上给予优惠。同时在项目建设过程予以便捷服务。 （2）对项目建设五星级酒店的资金、税收和人才培养上予以相关扶持政策和其他相关优惠政策 （3）项目建成后，给予减免税的优扶政策和其他相关优惠政策，对会展等活动大力支持，扩大活动宣传与推广，扩大其影响力。 汇报完毕，谢谢聆听 2013-05 俊发作为全国房地产百强企业，肩负社会责任，站在全国一线品牌的高度，展示一个成熟企业的高度社会责任感，无论是雅安还是汶川，都能看到俊发的身影。 （俊发地产成立15年以来，一直非常重视公益事业，先后累计投入超过3.12亿元人民币，投入到保护红嘴鸥的行动、西藏盲童学校的建修、汶川抗震救灾、云南抗旱救灾、昆明滇池治理污染、修建城市绿化公园和城市道路等公益事业上。2007年，公司成立“云南省俊发教育扶贫基金会”，每年修建一所希望小学，发起“俊发杨帆”捐助贫困大学生计划，捐助贫困学生“营养保障工程”，帮扶社会弱势群体等一些列公益活动。俊发地产积极行动，努力把企业打造成具有强烈社会责任感的优秀企业公民。） 项目运营团队 社会法人、企业公民 项目运营团队 俊发集团拥有多年的城市综合体运营经验 创造旧城改造“俊发”模式，率先建立起“先建安置房、再搬迁、最后拆除”的人性化开发模式，获得了省、市领导的高度赞扬与肯定，俊发地产在城中村改造中逐步摸索出的“俊发模式”，体现了企业的责任感，推动了昆明的城市化进程，提升了昆明的新城市形象。 在商品房开发上，俊发先后开发翠湖俊园、水晶俊园、世纪俊园、时光俊园、金色俊园、星雅俊园、香樟俊园、SOHO俊园、七彩之门等20多个高品质项目，在昆明“俊发”、“俊园”、已成为云南地产界知名品牌。 打造昆明城市新名片 构建环滇生态圈 项目运营团队 俊发集团拥有资源整合能力 2013年“经国家工商总局批准，‘云南俊发房地产有限责任公司’从即日起变更为‘俊发地产有限责任公司’，总局同时批准以该公司为母公司组建‘俊发集团’。 2012年俊发先后进入北京、成都、贵阳、海南、大理等城市，实现了全国多个城市20余个项目同时运作，气势如虹。 云南俊发迈向中国俊发“第一步”根植昆明，面向云南；“第二步”立足云南，未来5年内进入西南，首批目标城市包括贵阳、成都、重庆等；“第三步”深耕西南，放眼全国，计划10年内完成包括北京、杭州、上海等扩展，从昆明主城到全国各大城市的布局转变。 项目定位 项目驱动核心 项目物业功能 PART1 项目建设背景 PART2 项目战略定位 PART3 项目发展目标及运营 PART4 项目规划方案 PART5 项目效益分析 PART6 项目政策支持 打造关键点： 打造独特的休闲魅力：将区域特有的民族民俗、文人旧居、历史底蕴与现代时尚的城市功能密切融合。 打造最