TV电源生产部绩效考核制度.doc

TV电源生产部绩效考核制度 （惠州三华工业有限公司） 文件编号： 版本： 日期： 惠州三华工业TV电源事业部 TV电源生产部绩效考核制度 文件编号： 版本NO：A/1 生效日期：2012-03-01 Page：1/1 一、考核目的：1、本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行各绩效评价工作 2、以公司经营战略和年度经营目标为指导，通过对各和员工的业绩、能力、态度等的评价，客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，实现绩效的持续改进，保障公司的可持续发展。并以此作为晋升、提薪、教育等的依据、完善体系。二、考核范围： 三、考核职责： 对各班组进行绩效考核，并将结果与挂钩各班对考核员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权制定目标阶段工作目标、考核原则： 以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳； 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。 、绩效考核相关名词解释： 1绩效考核：企业管理者通过预先设定的绩效评估系统，对其职员在一定时间段内或在一定的业务基础上所完成的工作成绩的考核和评定。本部门绩效考核方式采用平衡计分法。 2KPI：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 平衡计分法：即将公司的目标与部门的业绩评价系统联系起来，进而转变为具体的、可量化的目标和评测指标，以实现目标和绩效的有机结合。 4目标管理法：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，亦称“成果管理”。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 七、绩效根据工作性质和内容制订,每个被考核人有总分为100分,根据工作权重分别计分1.3平衡计分法运作方式：将各考核项目根据工作权重分别赋予相应的分值，采用评估计算出每项得分后，相加得出该团队绩效总分目标管理法目标设定：参考公司目标设定部门目标，分解部门目标到各个班组。如果没有参考目标，则按各团队实际能力设定初期目标。目标具有具体性、可衡量性、可实现性、相关性、有时限性。遵循持续改进的思想，原则上每月设定新的目标目标管理法运作方式：将每一个指标的实际值与目标值相比较，得到个体指数， 达到目标者加分，低于目标者扣问题点法：根据检查、投诉或其他方式发现或暴露出的问题点进行效率定 义：一定的投入量所产生的有效成果计算公式：相关记录：分 值：分 评估方法：目标管理法定 义：一组固有数据符合要求的程度计算公式：合格率=/总批次*100% 包装合格率=包装合格数/总包装数*100% 2.2.4相关记录：分 值： 2.2.6评估方法：目标管理法、成本 １定　　义：广义：为达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量狭义：企业为生产商品和提供劳务所发生的各种耗费和支出计算公式：人工成本=工资总额总产量 相关记录：分 值：10分 评估方法：目标管理法交期 2.4.1定　　义：需方要求供方到货的时间、地点、数量计算公式：交期达率=交货达到次数/交货次数*100% 相关记录：评估方法：1定　　义：３计算公式清单时率=时清单数量/任务单总数*100% ４相关记录：评估方法：、安全（S） 定 义：（方法），安全及被，进行正常的生产活。 2评测指标：财产损失设备故障、工伤事故、3计算公式：以发现问题点数量多少的形式进行评估 4相关记录： 2.6.5评估方法：问题点法火灾、 2.7.1定 义：评测指标：3计算公式：以进行评估评估方法：问题点法每改善提案实施不少于件，超出或低于按每个提案分进行加减分数、现场” 2.8.1定 义：5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理。 2评测指标：检查问题点 3计算公式：以发现问题点数量多少的形式进行评估 4相关记录： 2.8.5评估方法：问题点法以公司检查结果为准进行评分 2.9.1定 义：产线对物料进行管控减少损耗，降低生产成本 2.9.2评测指标计算公式分 值：分 评估方法：评测指标 2.10.3计算公式相关记录：分 值：分 6评估方法： 3.2考核结果作为职务变迁、工资调整、优秀员工人选的依据评选优秀班组、、考核时间： 月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束年度考核：在次年1月的第2个星期考核