人机料环法(主管).ppt

车间管理----人、机、料、环、法 人、机、料、环、法含义 机是指制造产品的设备 料是指产品的原料 法是指产品制造过程中所依的规范 环是指制造产品的环境 物料员职责 物料员依据什么领料？ 领料发现异常时怎么办？ 车间主管主要职责 主管经常不在车间会产生什么影响？ 既然是团队一员，是否需要相互尊重？ 员工做错事了，你怎么做？ * * ----质量体系中的五大要素 人 是指制造产品的人 包含： 1、车间主管 2、组长 3、物料员 4、作业员 1、按《生产工程单》开《领料单》，经主管签名后到发料车间领料 2、物料员必须及时掌握物料的来料情况，每天做好当日/次日物料 欠缺表，在每日下午15：00及19：00呈交主管。确保所用物料 提前到位，发现物料未到位时需呈报主管。 3、成品入库必须由物料员统计好数量，填写《入库单》监管搬运 送交成品仓。整理好当日的《成品入库单》，填写《成品入库状 况表》于当日上交主管处 4、物料员负责对原料房、辅料房、来料区内的清洁卫生进行全面清 理，达到“7S”要求。 5、凡领到车间的物料，物料员必须核对《产品标识卡》，整理后  分批分类摆放到指定的来料区，作好防尘工作。车间之间领料  必须盖有PASS章的物料才能进行交接。 1、生产工程单 提前4小时 什么时候领料？ 2、损耗标准 1、反馈给组长及主管 2、由组长或主管反馈给PMC并跟进实际到位情况 1、编制生产日程计划，并监督实施。 2、实施生产计划的检查和进度控制 3、负责对生产成本、质量要求、产品数量等进行有 效的控制与管理 5、负责生产现场、生产用料、产品质量的管理和 控制，实施质量自检。 4、组织规范化、标准化作业。 6、负责与其它生产车间的沟通协调工作 7、负责安全生产检查与安全事故处理 8、负责人才培养及团队管理 9、按时保质保量完成生产计划 10、监督车间“7S”工作开展及落实 1、无法发现物料的到位情况 2、无法监控质量 3、无法控制生产进度 4、无法及时调配人员 5、无法提高生产效率 任何一位员工是否团队一员？ 必须尊重！ 1、教，不责怪 2、鼓励当事人 只有做到由管改为教，相互尊重、相互沟通才能相互信任，才能服人，才能留人，才能用人！