简论电力企业生产一线结构性缺员问题分析.pdf

简论电力企业生产一线结构性缺员问题分析 论文摘要：随着电力企业新技术和新设备不断推广应用，人员结构也出现 了自发性的变化和调整，企业结构性缺员现象随之出现，现已成为大多电力企 业面临的主要人力资源问题，解决结构性缺员问题对加强电力企业人力资源管 理具有重要现实意义。经过对电力企业结构性缺员问题现状分析，提出了通过 加强人力资源管理、优化业务流程、加强员工转岗培训等措施来解决结构性缺 员问题。 论文关键词：电力；结构性缺员；研究 一、存在的问题 电力企业生产一线结构性缺员问题是一个动态变化的过程，解决该问题涉 及到人力资源管理的各主要环节，也需要各级单位负责人给予大力支持，通过 优化组织结构、加强用工管理、建立有效的绩效管理体系和转岗培训机制等手 段解决结构性缺员问题。经过分析，当前电力企业生产一线结构性缺员主要存 在以下问题。 一是专业管理基础较为薄弱，领导重视程度不够。生产一线结构性缺员问 题形成的原因较为复杂，持续时间较长，国有企业用工一直以来遵循上级单位 招聘，下级单位接收使用的用工方式，没有一套较为完整系统的人员进入和退 出机制，用工专业管理基础相对薄弱，各级单位的领导始终坚持人多好办事的 原则，导致大多单位用工总量超员，人员分布很不合理，过多集中于专业性较 低的岗位，而专业性较强、技术复杂度较高的岗位又很难寻觅到合适的人选。 二是没有形成系统的人力资源规划机制，企业现状认识不清晰。人力资源 规划是企业进行战略性决策的前提和基础，当前电力企业缺少较为系统全面的 人力资源规划体系，特别是五年或者十年的中、长期人力资源规划，企业的决 策还主要是临时性和自发性的决定，企业内部也很少对企业人力资源现状进行 系统性分析，大多企业做的决定缺乏规划性和计划性，企业整体运行效率不高， 一定程度影响员工的积极性。企业不能对现有专业的人员布局进行合理有效界 定，也没有形成人员调整的内部规划机制。 三是培训体系不健全，人员转岗存在难度。培训是员工提高技能水平，提 升工作效率的有效手段，因此，很多企业已将培训工作纳入企业的重要工作范 围，也得到企业各级领导的重视，但由于培训结果难以量化，有些电力企业对 培训工作的重视程度不足，导致企业的培训师资力量较为薄弱，对企业的现有 培训资源也没有进行有效的整合，大量培训计划没有有效执行。由于电力企业 又是技术复杂度较高的行业，人员转岗培训持续期较长，培训成本较高，转岗 难度较大，也将在一定程度上影响企业人员的整体布局。 四是激励机制不足，员工队伍安于现状。当前电力企业内部的人员进退机 制和人员晋升机制不健全，员工工作压力较小，很多员工安于现状，不思进取， “干与不干、干多干少”一个样的思想在企业内部盛行，员工工作的积极性不 足，这在很大程度上影响员工的结构性布局。 五是先进设备的广泛应用加速了人员布局的调整。由于电力行业专业性、 风险性较强，电力设备的安全使用和人身安全的防护是行业的头等大事，为提 高生产的安全性和可靠性，新技术的研发、新产品的应用得到各方的重视，特 别是近几年新的电力设备在企业内部得到了广泛应用，节约了大量的人力投入， 导致部分专业人员总量过剩，需要采取切实可行的措施进行人员布局上的调整， 以适应企业的发展，避免人力资源的浪费。 二、解决方法 影响电力企业生产一线结构性缺员问题较多，针对不同的企业要进行具体 的系统性分析，在分析和总结问题的基础上，要通过深入的调查，积极寻找解 决的方式，针对当前电力企业存在的生产一线结构性缺员问题，应该主要从以 下方面寻找解决问题的途径。 一是查找问题，统筹规划，认真梳理工作 流程。解决电力企业生产一线结构性缺员问题是一项复杂系统的工作，不能一 蹴而就，要遵循循序渐进的工作流程，积极分析问题所在，查找原因，统筹规 划。要对当前企业结构性缺员问题进行专业分析，细化解决生产一线结构性缺 员问题实施方案，通过人力资源规划，有计划、有组织的调整一线职工，建立 起行之有效的员工激励机制和培训体系，鼓励员工一线岗位成才。要以解决生 产一线结构性缺员问题为契机，完善人力资源系统管理，提高工作效率和运营 水平，促进企业经营目标的实现。 二是调整优化组织机构，加强员工入口管理。企业高效协调稳定运作是企 业发展不断追寻的目标，企业要力争缩减组织层级，建立起集约化、扁平化和 专业化的组织机构，加强内部运营管理才能提高企业运行效率。在解决生产一 线结构性缺员问题的过程中通过优化机构、加强员工