打造领袖之心——团队创造.pptVIP

引 子 团队英雄的年代正在取代以往个人英雄的年代，竞争把团队的作用推到一个新的高度。 追求个性发展的年代正在取代以往力求共性的年代，无论商品还是个人，有特色才有生命力，有特性才有发展空间。 带领团队需要打破以往自上而下的强硬手段，而自下而上也未必不是一种新的思维模式。 ？ 一流的人才*N = 一流的团队 普通的人才+一流的管理 =一流的团队 团队与团队管理 第一部分 团 队 一、什么是团队 宏观概念 有2个或2个以上个体形成并遵从1个共同意识的结合 *什么是团队 微观概念 1、有一个明确的共同目标 2、团队领导者具备应有的领导力 3、团队领导者可以为团队成员进行一 定的教育和培训 4、士气（巧妇难为无米之炊） 二、团队构成 （一）团队构成的5个要素 1、明确的目标 （短期目标和长期目标） *你为什么还不是老板，第一点就是因为你没 有立下要做老板的目标 *杰出人士与平庸之辈的根本差别并不是天赋 和机遇，而是有无目标 李践 风驰传媒董事局主席 一个有明确目标的人 一个想成功的人 行动成功学创始人 五项管理创始人 (心态，目标，时间，学习，行动） *关于风驰传媒 风驰传媒在1992年以20万元起步，发展到2002年时净资产3亿多元，10年间增长了1500倍 股东回报率292倍 *关于风弛管理 一、由过去自上而下的管理变成了由下而上 的管理； 二、由职位等于权力变成了知识等于权力； 三、由控制走向了沟通； 四、由追求规模向追求快速应变的转变； 五、由过去的成功走向了创新的转变； 六、从提高价值走向创造价值。 *（一）团队构成的5个要素 2、定位 A、团队定位 B、个体定位 *（一）团队构成的5个要素 3、计划 计划我们的工作和工作我们的计划 *（一）团队构成的5个要素 4、权限 根据各自分工不同而不同 领导要适时授权 员工要合理用权 *（一）团队构成的5个要素 5、人员 （1）、实干者 （2）、协调者 （3）、推进者 （4）、创新者 （5）、信息者 （6）、监督者 （7）、凝聚者  （8）、完美者 （二）团队中角色的配合 （1）、创新者首先提出观点 （2）、信息者及时提供信息 （3）、实干者开始运筹计划 （4）、推进者希望散会后赶紧实施 （5）、协调者在想谁干合适 （6）、监督者开始泼冷水 （7）、完美者吹毛求疵 （8）、凝聚者润滑调适 （三）团队各角色分析 （1）、缺少实干者—— 团队的计划性会较弱 （2）、缺少协调者—— 团队的领导力会削弱 （3）、缺少推进者—— 团队的速度会受影响 （4）、缺少创新者—— 团队的点子会匮乏 *（三）团队各角色分析 （5）、缺少信息者—— 团队相对比较封闭 （6）、缺少监督者—— 团队可能会大起大落 （7）、缺少凝聚者—— 团队的冲突会增多 （8）、缺少完美者—— 团队的标准会打折 （四）团队与群体的区别 *(1)在领导方面： 作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权 *(2)目标方面： 群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。 *(3)协作方面： 协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。 *（四）团队与群体的区别 *(4)责任方面： 群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。 *(5)技能方面： 群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。 *(6)结果方面： 群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。 第二部分 领袖之心 领袖=影响力+领导力 影响力塑造 一、影响力塑造的用人三原则 1、有德者使其扬其善 2、有能者使其用其长 3、有才者使其得其任 二、影响力塑造的“六个互相” 互相信任 互相尊重 互相理解 互相关心 互相协助 互相监督 三、塑造影响力的七字诀