月度检查评分办法20111120.docVIP

月度考核评分办法 一、目的：本着安全第一、质量为本的企业宗旨，为了完善公司管理制度，完善项目考核手段，利于奖先评优，保障项目管理承包责任制的实施，进而有力的保障企业综合效益的原则制定本评分办法。 二、考评主要内容及分值设定 本考核评分办法的主要内容及分值设定包括以下4个方面： 1、安全文明施工管理： 25分； 2、质量管理： 35分； 3、进度管理： 25分； 4、资料管理： 15分； 三、分项检查具体内容及分值设定 下面分别对每一大项具体分值设置进行说明 1 安全文明施工管理（按照JGJ59-99相关标准执行）：25分 2 质量管理（按照GB50300—2001标准执行）：35分 2.1 质量分部实体检测（按照分项工程允许偏差项目检测标准执行）：20分 2.1.1 实测及时、数据真实：5分 2.1.2 分项工程及构件实测数据：15分 2.1.2.1实测数据合格率： 按照各分项实测值得分的平均值计算。 2.2 质量观感评定：10分 观感分级：一、好8—9：所有受检项目全部合格，外观质量上乘 二、中7—7.9：质量缺陷较少，经过修复可以合格 三、差6.9以下：质量缺陷较多，修复难度较大 2.3 质量缺陷处理: 5分 已发现的质量缺陷是否按时处理完毕，未按时处理的不给分。 3 进度管理：25分 3.1 计划目标：4分 3.1.1 进度计划编制（检查内容：总计划、月计划、周计划，缺一项均不得分）：1分 3.1.2 进度计划审批（检查内容：总计划、月计划）：1分 3.1.3 进度计划下发（检查内容：总、月、周计划对管理人员和班组的计划任务书并签字）：1分 3.1.4 计划产值的编制（检查内容：本月度产值报表）：1分 3.2 实际形象进度与计划比较：18分 3.2.1 与经审批后的月计划吻合（误差在2天以内或者完成产值为计划量的95%以上）：（95—100%）分 3.2.2 与经审批后的计划差别较小（3—4天或者完成产值为计划产值的85%以上）：（80---90%）分 3.2.3 与经审批后的计划差别较大（滞后5—6天或者完成产值为计划产值的75%以上）：（60—70%）分 3.2.4 与经审批后的计划差别巨大（滞后7天及以上或者完成产值为计划产值的75%以下）：（60%）分 3.3 进度偏差原因分析或事项记录：3分 4 资料管理：15分 4. 1 收发文薄管理定人，记录规范、连续：0.5分 4. 2 资料分类清晰，内容齐全，有卷脊与盒内目录：1分 4. 3 资料原件充足，总体份数符合要求：0.5分 4. 4 各类资料签字齐全：2分 4. 5 资料报送及时，无滞后现象：1分 4. 6 施工日志记录规范、内容完整齐全：1分 4. 7 试块、试件资料无不合格项：0.5分 4. 8 各类资料有汇总表，且汇总及时：1分 4. 9 各类变更反映在施工图（或电子文档）上时限不超过15天：2分 4. 10 技术交底签字齐全，交底到位无遗漏：1分 4. 11 施工方案实施到位：2分 4. 12 有质量实测记录：2分 4. 13 有工期变更事项记录：0.5分 四、考评工资系数计算方法： 1、考评分数在70分以下，考评工资系数=考评分数×0.6 2、考评分数在75分以下，考评工资系数=考评分数×0.9 3、考评分数在75—80分，考评工资系数=考评分数×1.0 4、考评分数在80分以上，考评工资系数=考评分数×1.2 5、考评分数在85分以上，考评工资系数=考评分数×1.3 6、处于施工准备期及质量整改期或停工期的项目部：考评工资系数=0.8 附表一： 月度考核评分汇总表 项目名称： 时间： 评分项目 总分 实得分 项目综合评价 安全文明 25 质量管理 35 进度管理 25 资料管理 15 总 分 100 考核组负责人： 项目责任人： 附表二： 质量管理评分汇总表 项目名称： 日期： 检查项目 评定 得分 综合评价 实测数据及时准确性（5分） 实测数据合格率 （15分） 分项工程观感评定 （10分） 质量缺陷处理 （5分） 总分 （35分） 考核组负责人： 项目责任人： 质量管理数据实测和观感评定数据汇总表 项目名称： 日期： 分项名称 实测数据合格率 观感评定 实测数据合格率评价值（平