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经营六大系统

一、理顺影响经营运作的各种因素 鱼骨图 经营系统 目标管理 团队发展 宣传推广 规划控制系统 (规控室) 1、各种报表? 2、合同协议 3、计划进度 4、交办事项 5、设计规划 6、司法阶段 7、预算执行 财 务 系 统 (财务部) 1.? 财务管理 2.? 奖金管理 3.? 现金管理 4.? 薪资管理 5. 报表管理 行 政 系 统 (管理部) 1、ISO9000 2、管理规定 3、人才开发 4、运行流程 5、政策法规 CIS 系 统 (企划部) 1. MI BI VI 2. 服务意识 3. 品牌策划 4. 企业文化 5. 广告企划 6. 企化书范本 经 营 系 统 (推广部业务部) 1、推广开发 2、市场调查 3、高效会议 4、资讯运用 5、专案行销 6、市场营销 整 体 分 析 1、以绩效为基础就是用所谓1+1大于二的观念。 2、以“分散整体风险”为基础的总体策略。 3、以整体的优势与市场吸引力来定位。 优势联合 合作组织似大树:把传统往下管理,倒过来总召集为根部, 联合单位为杆、枝、叶,各自吸收不同,发展不同,力度也比较务实,形成良性竞争,互利互惠,一起成长。 * * 经营六大系统 鱼骨图分析 经营公司讲的是持续经营到永续经营 二、经营的好坏是所有因素综合作用的结果 三、分析运用每个因素的作用及其关系 四、寻找运用每个因素的可控性

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