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东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇 东方希望精益求精管理方式 精益化培训 Ⅰ、东方希望六条价值观 诚信、正气、正义 榜样、教师、教练 事事追求点点滴滴的合理化 竭尽全力创造企业相对优势 为消费者付出多一点、贡献多一点 我们的得到：在其中，随其后，随之而来 Ⅱ、东方希望三大管理原则及解释 一、干部工作原则 【解释】 ⑴制定标准：包括引进标准，建立标准和修改标准。 公司所有的生产、经营环节，能建立标准的均应建立标准。 能数字化的标准必须数字化，标准应随着企业发展分阶段定期修改和提高。 ⑵、培训员工： 干部要挑选认同企业价值观的员工，对他们进行价值观和工作标准培训。 在工作和培训过程中，发现、提拔优秀的员工。 ⑶、战略规划： 　干部要抽出时间思考下一阶段该做的事，明年、后年乃至三到十年后该做的事。 日常管理要求持续地改善，战略规划需要有突破性的思维。 干部要将美好的愿景描述给员工，并通过实际行动为员工搭建更大更高的发展平台。 ⑷、例外管理： 当政策发生变化或者发生灾害等突发事件，员工难以再按原来的标准操作时，干部所做的工作叫例外管理。 干部应该有预见性地做好日常工作，尽力减少、避免例外管理事件发生。 一旦发生突发事件，干部必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难。 二、时间管理原则 【解释】　　 ⑴安全性：凡事第一考虑安全性，没有安全性一票否决。 安全性的关键是正确的措施和措施的及时与落实，只要做好这一点，就能避免因为安全性不够而拖延做事。 ⑵重要性： 管理者要对事情进行分类，重要的事亲自做，具体的事授权下属做，让下属在做事中培养能力，从而让每个人都先做重要的事。 ⑶时序性： 按照重要和紧急的程度，先做重要紧急的事，再做重要的事。 不能让紧急而不重要的事情占用我们大量的时间。 明白什么事情为今天做的，什么事情是为几年后做的，把需要做的事情分轻重缓急安排在不同时段完成。 ⑷、经济性： 经济性是企业追求的主要目标，管理者要围绕提升企业效益全力以赴地工作。在维护企业长远发展的前提下，经济效益显著的事优先做，经济效益较好的事选择性地做，经济效益差的要明白为什么要做。 　　以上四点之间是辨证统一的，具体情况要具体分析，难以用数据量化各自所占的比重。经济性是安全性、重要性、时序性的结果。 三、标准循环原则 【解释】　　 ⑴标准：由上级制定。 员工必须按照标准工作，通过让自己的操作符合标准来管理自己的工作。 我们鼓励员工对上级提出修改标准的建议，但必须经上级认可和审定才能改变，所以此处用虚线框了起来。 ⑵现状：工作现场中的具体情况，能用数据描述的必须用数据描述，要求客观、真实。认清现状是工作改进的基础。 　　⑶差距：用现状和标准“做减法”，看差值是否在允许的正负误差范围内，差距也必须用数据描述。 　 ⑷原因：如果工作现状未达到标准，应至少问三个“为什么”，找到问题的症结。 ⑸措施：根据发现的问题真相，在操作规范的范围内，找出解决工作现状与标准之间差距的办法，使工作现状达到标准要求。若偏差太大，超过操作规范范围，应上报上级，引入上级例外管理。 　　以上五点，在工作中循环往复，持续改进，精益求精。 Ⅲ、“8·19”工程： 为了促进集团的大发展，东方希望集团董事长刘永行先生在2004年8月19日提出：通过设备改造和技术改进，全面提升产品质量 ，用优质产品服务于市场，用2-3年的时间，实现集团销量利税翻番。 乳猪料的“四化”：酸化、酶化、膨化、糖化。 赖氨酸螯合物微量元素。 Ⅴ、精益化管理 1、概念：就是实现企业对员工、社会和产品负责的目的,以彻底杜绝浪费的思想为目标,在连续改善的基础上,采用准时化与自働(动)化方式与方法,追求生产、管理最佳合理性的一种管理方式。 全称：东方希望精益求精管理方式。 精益求精、持续改善，中国古人的智慧，也是我们的追求目标 一个目标 就是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使客户满意。 两大支柱 准时化：即以市场为龙头在合适的时间、生产合适的数量和高质量的产品。以拉动生产为基础，以平准化为条件。（均衡、准确生产） 自働（动）化：即是人员与机械（器）设备的有机配合。 一、TPM活动 TPM（Total Productive Maintenance） 全员设备维护 TPM是一项全面追求企业效率极限的改善活动,是制造企业降低成本，增加效益的最直接、最有效的途径。TPM活动是以全员参与的小组活动方式为特色，全面改善公司的设备资源，提高员工士气,达到生产灾害为零、生产设备故障为零、工作时间浪费为零、产品不良品为零的目标。 TPM的特点 TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。 全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。 全系统：指生产维修系统的各个方法都要包