广义动量定理与系统思考——战争、管理学与经济学通论 第三章 管理学通论.docVIP

广义动量定理与系统思考——战争、管理学与经济学通论 第三章 管理学通论 模仿战略，攻敌弱点战略，对手竞争力最小化战略，合作战略，协同战略，正反馈战略，其中战略1到6来自于广义动量定理。战略7到12来自于利润函数与需求定律框图，战略13和14来自于军事，战略15到17来自于系统分析。在时间t上，德鲁克等管理学家提出了时间的管理原则，增加有效工作时间，可以增加产出。在作用点上，克里斯坦森提出了破坏性创新，指出客户的需求从功能性向可靠性，便利性和价格的转移，而竞争的焦点和企业成功的衡量标准也随之转移；杰克??特劳特通过在营销上的聚焦，提出了定位理论；高德拉特在生产流程约束上的聚焦，提出了制约理论。增加力量F的大小，提高力量方向α的准确性，增加时间t，选择合适的作用点，都可以增加成果MV的大小。在广义质量M上，戴明提出了14要点，朱兰提出了朱兰三部曲，克劳斯比提出了零缺陷，摩托罗拉提出了六西格玛；在广义速度V上，福特创造了流水线生产，大野耐一创造了精益生产，高德拉特创造了制约理论。提高广义质量M和广义速度V，都可以增加成果MV。 在系统思考上，彼得??圣吉将控制理论上的负反馈与正反馈模型引入管理学，提出了第五项修炼。马太效应，比尔??盖茨的正反馈理论，巴菲特的滚雪球理论，乔布斯的平台理论和索罗斯的反身理论都是正反馈模型。系统思考用来分析各种因素的交互作用。本章通过系统思考给出了企业的总利润函数，指出了商品价值，成本，价格和销售量之间的关系，提出消费者盈余决定销售量，价格决定最低消费者层次。广义动量定理Fαt=MV用来分析如何增加成果，系统思考用来分析各种因素的交互影响，它们共同构成管理学最基本的原理。 3.1 广义动量定理 广义动量定理的公式为： Fαt=MV 其中的F表示力量，包括智力，体力，想象力等各种力量，而不局限于物理学上定义的力量；α表示方向，t表示时间。M表示广义的质量，V表示广义的速度。将MV称作成果。即可以说成果需要在正确的方向上持续的努力。美国已故励志大师厄尔·南丁格尔说：“成功是一个持续不断的实现一个有价值理 想的过程。”稻盛和夫说：“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。 成果与3个因素有关，力量的大小，方向的正确与否，以及在目标上所花费的时间。一个人做出租车司机，创立一家企业或者做一名医生所作出的结果是不同的，这与这个人选择的力的作用点有关。所以成果还与力的作用点有关。澳大利亚华人经济学家杨小凯用超边际分析方法来分析人对专业做什么样的选择。 人做出的成果会影响环境，环境也会影响他的成果，所以成果还和环境有关。成果和环境的互相影响，是系统思考要解决的问题。作者将Fαt称为过程，与其相关的市场叫做过程市场；而将MV称为成果，与其相关的市场叫做成果市场。这点作者会在经济学那章详细阐释。 而企业市场包含过程市场和成果市场，但企业市场主要是过程市场，是创造成果的地方。成果市场包含过程市场和成果市场，但主要是成果市场，是大家进行交换的地方。 因此，作者将企业市场和其他创造成果的市场称为过程市场。其特征为企业组织原材料，资本，人力资源等，然后通过力量（F）作用于这些这些原材料（作用点），按照工艺指导去生产某种产品（方向α），经过一段时间（t），产生了某种产品（成果MV）。 作者将成果市场称为交易市场。其特征为企业通过交易在交易市场获得生产所必需的原材料等，然后将这些原材料在过程市场中生产出产品，再到交易市场进行交易。 3.1.1 广义质量，管理学质量，物理学质量 物理学上的质量常用kg，g等单位来衡量，指的是重量，以m表示。管理学中产品的质量常指产品的性能，可靠性等，作者以mq（quality）表示；而广义动量定理中的广义质量作者以M表示，指产出。如果一个手工艺者，用藤条一天工作8小时，能编80个花篮，那么这80个花篮就是这个手工艺者一天的产出，80个花篮就是广义质量。 3.1.2 动量定理和广义动量定理 如图所示，外力F作用于质量为m的小方块，时间为t，v0、vt 表示物体的初速度、末速度，如图所示。 由牛顿第二定律得： F=am 推出a=F/m 代入速度公式，得 vt = v0+at 得到vt = v0+Ft/m 化简得到 mvt-mv0=Ft 即Ft=mvt -mv0=Δmv 把mv做为描述运动状态的量，叫动量。但其适用范围既包含宏观、低速物体，也适用于微观、高速物体。 动量定理为Ft=Δmv，因为力量F为矢量，包括力的大小和方向，将力的方向用α表示出来（α取值范围为-1到1，即力量与速度方向夹角的余弦值），则得到动量定理：Fαt=Δmv。将m和v换成M和V，则得到广义动量定理： Fαt=ΔMV 动能定理Fαt=Δmv反映的是力在时间上的积累。即一外力作用于一质量为 m的物体，时间为t，初速度为