《建立生生不息的文化价值体系》课程提纲.docxVIP

建立生生不息的文化价值体系【课程前言】企业文化是企业成长过程中必然要迈的一个门槛。一个企业，一旦发展到一定的规模，如果没有相应的企业文化，就很难将员工整合成为一个团队，而是渐渐四分五裂，也许效率很高但没有什么效益，最终树倒猢狲散。虽然一些倒掉的企业不仅仅是因为企业文化的原因，但没有成长起来的企业大多没有企业文化却是事实。所以，从物质层面到精神层面，从制度层面到行为层面，各个企业需要一步一步逐渐形成自己的文化，形成自己的价值理念。【课程目标】1、明确企业文化的真正意义与内涵；2、明了企业文化建设具体思路；3、开阔企业文化建设的眼界；4、提升对企业文化建设的认识程度，掌握企业文化初次导入以及升级再造的步骤、方法利用企业文化体系菜单提炼企业文化促进贯彻、推行企业文化。【培训对象】1、首先针对企业中高层干部，统一认识，统一思想，形成共识2、其次向企业基层广泛普及推广【培训用时】：1天【课程大纲】：一、企业文化定位1、企业面临的两个最基本命题2、企业发展靠实力，企业长久靠文化二、什么是价值体系？1、使命：企业存在的理由与价值2、愿景：对组织未来的期望（渴望变成、渴望实现、渴望创造的）3、核心价值观：组织坚定的信仰，指导决策和行动的永恒原则案例解析（SONY；华为，吉姆.柯林斯《追求卓越》）分享：一副农村对联三、如何理解企业文化？1、企业文化是什么？是一种假设（沙因定义关键词：理所当然；基本；范式；外圆内方；发现、创造和形成）。2、企业文化不是什么？不是民主讨论产生的；不是华丽词藻；不是各种各样的仪式；不是为了活跃员工的文化活动；不是人云亦云的说法3、企业人力资源管理的目的分享：企业内部六类管理者四、企业应该构建什么样的文化？1、高绩效而不是以人为本（案例：为死掉企业提供的挽联）2、为什么是高绩效的企业文化？3、案例：同仁堂的企业文化4、企业文化小结企业文化是对企业成功管理经验的提炼和总结，不是外边的借鉴和引进；企业文化表现为基本价值判断；企业文化必须体现在企业的机制、组织、流程之中，并能够得到后者的强力支撑,否则永远只能停留在假设的平面上！企业文化最终必须体现在企业的组织运作、业务模式和员工的行为和行为结果上，现实的经营管理成果是检验企业文化的唯一标准。企业文化的优劣，必须由企业可持续的长期经营实践来检验，尤其是当企业面临困难时，才是企业文化的有效检验期，百年老店和长寿公司是优秀企业文化的标志。企业文化是一种最重要的无形资产。企业文化建设是一项重要的长期投资。从公司的经营发展来看，其回报也是巨大了。哈佛大学教授科特的一项调查表明：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。五、文化的分类1、组织的两种分类：共同体组织，功能型组织。2、基业长青公司的共性。大胆设立目标培养信徒式的企业文化热诚信奉意识形态洗脑重点培养 …………六、文化四种类型1、功能型文化2、流程型文化3、网络型文化4、时效型文化七、企业文化的四个层次1、理念层面2、制度层面3、行为层面4、物质层次。八、案例：华为如何构建高绩效的文化1、华为文化华为是以奋斗者为本的公司，能给新员工灌输的文化就是“奋斗”。华为公司所有的制度、所有的政策是以奋斗者来定位的，不能奋斗者就不是华为的人，是要被淘汰的。我们建立各项制度的基本假设是：员工是努力奋斗的，而公司决不让奋斗者吃亏。我建议新员工在培训中只学四篇文章，《致加西亚的信》、《致新员工书》、《天道酬勤》、《华为的核心价值观》。2、华为企业文化建设企业宪章的建立高层的以身作则高层的传播舆论的宣传制度牵引培训引导荣誉激励行为规范仪式浸染3、华为文化的形成价值观“先僵化，后优化，再固化”坚持“小改进，大奖励，大建议，只鼓励”的原则，持续地推行管理变革。坚持：改进，改良，改善！一个在文化上就是提高人均效益。4、华为的战略地图5、华为的管理核心6、以业务为导向的人力资源体系7、华为公司考核制度框架（中高层干部PBC考核；完成不了绩效承诺的；考核出来的企业文化）8、华为高绩效文化构建的核心（以上课程根据企业要求可适当调整内容）