[培训课件]-精选-03-8生产效率提升的多种途径和训练方法(学员版).pptVIP

生产效率提升课程单元模块 第一讲：什么是生产效率--------定义篇 第二讲：生产效率提升的空间----分析篇 第三讲：生产效率提升的途径----方法篇 第四讲：生产效率提升的动力----策略篇 第五讲: 生产效率提升的基础----基础篇 第六讲: 丰田参访启示录---------标杆篇 课程结束语 ①我们不能控制生命的长度,但我们可以拓宽生命的宽度; ②我们不能控制产品的售价,但我们可以控制产品的成本; ③效率是制造业永恒的主题,在效率的引领下我们将创造出 中国的制造业管理模式! 今天,中国制造领先世界,明天,中国创造响彻全球! 课程结束！ Thanks! 楊學軍 * 物流规划与平面布局的原则(二); 原 则 原 则 内 容 理 由 原则4： 利用立体 空间原则 有效地利用 立体空间 在材料仓库、零件仓库等仓库堆积一定是狭窄放置。因此，把仓库设计成网架式存储架，已达到高效地利用三度空间。 原则5： 安全满意 原则 布置得使工作人员即能安全又能轻松作业。 确保作业人员的安全和疲劳非常重要。材料的移动、旋转等会出现不安全状况，抬升、卸货会加剧作业疲劳。 原则6： 灵活机动 原则 能适应变化，随机应变，采取灵活措施。 面对各工序的变化、增加等，尽可能随机应变，充满柔性。 设施布置的基本形式 ①产品原则布置;(大订单,长期订单适合) ②工艺原则布置;(小订单,零碎订单适合) ③成组原则布置;(兼顾上述两种形式的优缺点) ④固定工位式布置;(大型,特殊产品,如造飞机,轮船) 具体运用那种方式最佳要对订单,产品结构,加工 工艺详细分析之后才能决定. 产品布局的原则 Bearing Ass’y Motor Ass’y Solder Make Box Pack Test Final Ass’y Wind Bobbin Weld Contact Ass’y Rivet Bracket Ass’y Rotor Ass’y Lathe Bobbin Ass’y Terminal Ass’y Stator Ass’y 工艺布置原则 成组布置原则 固定工位原则 生产效率改善已经是一场立体战! 生产效率改善已经是一场立体战! 光靠射击,投弹,拼刺刀远不能克敌制胜! 生产效率改善已经是一场陆海空联合作战! 即使是后勤,财务也要加入作战! 将工厂打造成一辆火的战车! 战无不胜!攻无不克! 第四讲：生产效率提升的动力----策略篇 第一节 : 员工,班组长的工资怎么计算---- 第二节：主管,经理的工资怎么计算 第三节 : 主管,经理的奖金怎么计算 第四节 : 总经理的奖金怎么计算 第五节 : 宿舍,饭堂,交通等福利怎么安排 第一节 : 员工,班组长的工资怎么计算 能计件的尽量计件,不能计件的只有两种情况! ① 产品的精密程度及质量要求特别高; ② 使用高精尖价格昂贵的生产设备. 两种计件方式 ① 个人手工或机器作业的采用个人计件制; ② 流水作业或大型机器设备小组作业的采用 集体计件制. 如何确定基本薪资 ①本地区最低薪资保障人民币1500元/每月; ②365天-104天-10天=251天 ③251天÷12个月/每年 = 20.92天/每月 ④20.92天×8小时/每天 = 167.3小时/每月 ⑤1500元/每月÷167.3小时/每月 = 8.91元/每小时 如何确定加班薪资 ①平时晚上加班=8.91×1.5=13.37元/每小时; ②周六日加班=8.91×2.0=17.83元/每小时; ③法定假日加班=8.91×3.0=26.74元/每小时; 周六日之加班可以在平时调休,需先申报; 法定假日加班则必须付三倍薪资 如何确定计件单价 ①A工序:标准工时:20秒/PCS; 依此计算,标准产能:180PCS/每小时; ②得出计件单价=8.91元/每小时÷180PCS/每小时 =0.0495元/PCS; ③一般以120%的宽放计算计件单价,以鼓励员工 计件的积极性,使员工乐于计件; 0.495×1.2=0.0595元/PCS 如何区分晚上加班做的?周六日加班做的 不需要区分!根本区分不了! 平时晚上补贴=8.91元×50%=4.46元/每小时! 周六日补贴=8.91元×100%=8.91元/每小时! 其他计件照旧算给员工! 班组长的工资该怎么算 属下员工计件工资的1.2倍-1.5倍! 前提是数据准确,质量合格,服从生产计划! 兵头将尾的班组长需要有带头冲锋的激励! 班组长需要的是强相关的正激励! 主管,经理的工资该怎么算 主管,经理的工资=基本工资+岗位补贴 基本工资可参照最低工资保障 岗位补贴则根据岗位级别设置 主管级以上才设立奖金! 主管的奖金该怎么算 主管的KPI最富有个性色彩! 主