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計畫體系改善演示樣板 --- 生产作业计划 主讲者：张涛 1.作業步驟現狀簡述及問題分析 2.現狀作業表單展示及內容分析 3.作業步驟改善建議 5.實施計畫與資源配合 4.改善後的表單展示 作业步骤1:统筹排单同事根据PPC主生产计划得出各车间未来4个 月生产计划(其中包括货期\订单数量等)，并分配到各车间。 1.作業步驟現狀簡述及問題分析 1.1作業步驟現狀簡述: 作业步骤2:各车间主管助理根据车间生产计划并依据所生产款项的工艺流程难易度分线、分时间段排各线生产计划。 作业步骤3:根据车间各生产线生产计划安排到料计划。 作业步骤4:每天监督各生产线物料到料进度及生产产量。 備註: 以上工作由科文\主管助理完成。 1.作业步骤现状简述及问题分析 问题1: 车间得到PPC的订单信息不准确,车间生产计划需不断调整. 问题2:车间生产计划中各线计划产量与实际产量有出入. 问题3:各生产线物料跟不上计划要求. 1.2问题分析简述: 问题4:生产中的突发事件如:色差\来料质量问题影响生产进度. 2.現狀作業表單展示及內容分析 2.1表單一展示 2.現狀作業表單展示及內容分析 2.1表單二展示 : 2.現狀作業表單展示及內容分析 2.1表單三展示 2.現狀作業表單展示及內容分析 2.1表單三展示 3.作業步驟改善建議 作業步驟1: 跟单接单后排单及时与车间核对,根据车间实际安 排与产能定计划,每周生产量尽量平均:客人未正式下的预定单无需排入生产计划中. 作業步驟2:严格根据公司开款要求安排机台\人手,以保证实际产量与计划产量相符. 作業步驟3:及时同前工序沟通物料进度,以保证实际到料期与计划到料期相符. 運用了本次培訓中的理論要點有:订单负荷分析,标工,产能分析. 運用了本次培訓中的理論要點有:订单负荷分析,标工,产能分析.. 4.改善後的表單展示 4.1表單一展示 運用了本次培訓中理論要點有:产能分析\标工. 4.改善後的表單展示 4.2表單二展示(1): 4.改善後的表單展示 4.2表單二展示 運用了本次培訓中理論要點有:产能分析\标工\生产作业计划. 運用了本次培訓中的理論要點有:.产能分析\标工\生产作业计划 4.改善後的表單展示 4.3表單三展示 5.實施計畫與資源配合 5.1實施計畫: 1:建议以后预定单不用放在PPC主生产计划上并随时更新各订单走货计划. 2:尽快确定本工序及其他工序标工.以及时调整. 3:对车间管理人员按要求进行培训,提高车间排单/物料 跟踪/生产安排的水平. 4:建议前工序(PMC\LAB)需加强物料的来料准时性及合格率. 5:继续加强对车间生产人员的培训与管理以提高工作效率 5.2資源配合: 1:请PPC考虑预定单不用放在PPC主生产计划上是否可行 2:尽快确定本工序及其他工序标工.以及时调整. 3:对需公司提供更多机会对车间管理人员进行培训,以提高车间排单/ 物料 跟踪/生产安排的水平. 4:前工序(PMC\LAB)需加强物料的来料准时性及合格率. * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
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