《金牌班组长管理技能提升》课程简介.docxVIP

《金牌班组长管理技能提升》班组长管理工作中面临的问题现状：态度不好责任差，管理不善上级骂员工冲突现场忙，质量数量心乱慌客户要求标准高，成本意识常遗忘部门沟通问题多，上下左右让人忧日常安排不合理，轻重缓急常失算安全问题让人气，根本问题难根治员工士气很低迷，团队意识太薄弱……【学员对象】 生产厂长、车间主任、班组长、工段长、车间领班、车间督导人员及储备干部【授课时间】一天【课程目标】落实企业生产经营目标，提升班组长管理能力掌握确保生产计划制定和完成的管理方法掌握生产管理必备的管理知识和管理方法让班组长学到易学、实用的管理技能打造最坚实的企业班组组织基础提升企业班组绩效进而提升企业绩效让优秀的班组成为企业基业长青的基础【课程大纲】班组长的使命与责任班组长的使命班组长的地位班组长的重要作用班组长的管理水平现状企业优秀班组长是什么样的班组长日常管理对象解析班组长的生产人员管理班组长的生产设备管理班组长的生产物料管理班组长的生产法则管理班组长的生产环境管理班组长管理技能提升如何给下属制定工作目标如何对下属进行正确表扬如何对下属进行正确惩罚生产工作中的“ABC管理法”生产工作中的“管理五步法”班组长如何提升班组绩效班组长如何建立最佳的权力基础班组长如何正确判断下属对工作的准备度班组长如何对下属正确使用管理行为班组长如何维护自身的法定权班组长如何使用强制权班组长如何使用奖赏权班组长如何使用关联权