打造巅峰团队(PPT-32页)---zhou20130730.pptVIP

团队发展的第三阶段：引导式 重点工作： A、升级思维格局 B、挑战瓶颈，身先士卒 C、多问少说，倾听意见 D、适当授权，给予优秀者的 成长空间 团队发展的第四阶段：授权式 重点工作： A、创造并给予舞台 B、分享结果，更多的授权 C、肯定成绩，兑现承诺 D、保持危机意识 E、跟踪团队的绩效 请将响闹装置设置 为振动或关闭状态。 打造巅峰团队 企业成功的十大特质（麻将精神） 一、敬业 二、珍惜时间 三、不计较工作的环境 四、目标明确 五、专注、专业、专精 六、自助自发 七、换位思考 八、愿意改变自己 九、自我检讨 十、永不服输 我们的竞争力 怀才——自我完善 怀才有遇——团队制胜 团队的组成 一、心灵 二、行动力 三、利益 四、目标 一、重视团队二、打造巅峰团队 获取团队的力量 巅峰团队的五大力 自我主控力 执行力 思考与创造力 未来吸引力 团队合作力 自我主控力 领导离场是否自觉工作？ 做事要站在什么立场？ 团队成员是优良资产还是不良负债？ 执行力 方向、目标要清晰传达到位 组织能力匹配 流程好用 激励体系要有效果 调整目标、战术系统 团队的三要素 规划：目标、战术等 资源：人力、资金等 执行系统：由流程来产生 执行信念 企业存在的唯一价值： 不断的为客户创造价值 执行信念 一、完美 二、没有借口 三、马上行动 思考与创造力 必要的时间积极思考 找领导只带问题 未来吸引力 团队未来要实现什么？ 团队能实现什么？ 个人在团队能实现什么？ 团队能帮个人实现什么？ 团队精神 核心问题上价值取向一致 信任 团队合作力 领导的向心力如何？ 成员之间的合作力是否到位？ A、相互之间是否排斥？ B、优势是否互补？ C、意识向量是否一致？ 团队士气 领导的自我完善 为使命（责任）而战 共同的价值观体系 好标准、严要求 利益共同体 良好的沟通 决心与信心 共同的价值观体系的三大关键 一、适用（要适用于本团队） 二、对位（顺序） 三、实行（要在团队中进行实用） 步 骤 一、招集核心人员 二、讨论长远发展成为重要的每人至少写出3 条 三、综合去掉重复的部分 四、投票每人选出最重要的几条 五、讨论排列先后顺序 六、修饰、注解 七、固化（文字、影像、形象） 八、教育学习大量重复 九、监督、激励 团队沟通类型 上对下的沟通 下对上的沟通 平级之间的沟通 有效的沟通原则 双赢或多赢 双方感觉良好 放下评断，不急于结论 合适的沟通情景 营造合适的沟通情景 一、上对下的沟通情景 沟通第一、面子第二 给以下属尊重的感觉 主动切入对方的沟通频道 就事论事的态度 情绪要掌控好，不要伤了和气 二、下对上的沟通情景 维护领导的尊严 三大注意 下对上的沟通情景的观念及三大注意 观念 A、领导永远是对的 B、有问题参照领导永远是对的 三大注意 A、领导的情绪 B、领导的意愿 C、领导的立场 团队领导的两种风格 指挥式：给方法指导你去做什么 引导式：问问题，引导大家思考 四种领导方式 第二种 教练式(指挥多引导多） 第一种 指挥（指挥多引导少) 第三种 引导式（指挥少引导多） 第四种 授权（指挥少引导少） 团队发展的第一阶段：指挥式 重点工作： A、多开沟通会 B、统一指挥中心 C、用合适的人做有效的事 D、随时随地观察主动发现问题 团队发展的第二阶段：教练式 重点工作： A、把脉问诊对症下药 B、以心换心 C、坚持、主导思想明确 D、扬善于公堂规过于私室 解决疾苦要热心 批评错误要诚心 做思想工作要知心 换取职工对企业的“铁心” 三心换一心