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工程项目现场施工质量管理与控制 discussed the measures and methods of scientific and effective to ensure construction engineering quality. This article from a few aspects, and out some views. 　　Keywords: quality control; Site construction; Quality management 　　中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号： 　　1、建筑现场施工质量控制 　　1．1建筑现场施工工序活动条件的控制 　　 建筑现场施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑现场施工质量的各因素进行控制，也可分为施工准备方面的控制和施工过程中对建筑现场施工活动条件的控制。施工准备方面的控制应从人员、机械、材料、方法、环境五个方面进行。例如，监理工程师应对施工单位的技术装备、人员素质进行了解，以便制定相应措施。施工过程中建筑现场施工活动条件的控制主要是对投入物的监控，对施工操作和工艺过程的控制以及其他相关方面的控制。 　　2、建筑现场施工活动效果的控制 　　2.1建筑现场施工活动效果的控制步骤:实测――分析――判断――纠正或认可。实测:也就是采用检测手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样，通过试验室测定其质量特性指标。分析:根据实测数据进行整理，达到与标准对比的条件。 　　2.2建筑现场施工活动质量控制实施要点。监理工程师实施建筑现场施工活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善的质量体系和质量检查制度。首先，确立建筑现场施工质量控制计划，建筑现场施工质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。其次，要设置建筑现场施工活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。 　　2.3影响建筑现场施工质量的主要因素。主要是以下五个方面:人员、材料、机械、方法和环境。一是参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位;二是施工项目建设所用材料也种类繁多，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备;三是施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度不一;四是施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织等方式方法;五是施工项目建设工程还有其与其它行业建设项目的不同之处。 　　3、建筑现场施工质量控制存在的问题 　　3．1人的因素难以实现全面有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。 　　3．2 施工工序活动质量控制过程中，投入的物料面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实际工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个难题。 　　3．3 质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易漏检。事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，难以实现全面检查，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的漏检。怎样实现对于操作型工序产品质量的全面控制也是一个较为突出的难点。 　　4、建筑现场施工质量控制存在问题的防治对策 　　 建筑现场施工质量控制要取得全面、实时、有效的效果，务必在控制过程中实现事前、事中、事后的全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面的措施。为减小由操作型产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。 　　4．1 操作型活动开展前的质量监控工作 　　4．2熟悉操作要点，通过分析掌握重点。如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。这样监理人员在以后的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。 　　4．3检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员的人选，因为在实践中承包商出于节约管理费的考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。 　　4．4建立材料样品制度与奖惩制度。在监理工作中笔者极力推行了样品制度。该制度主要有两个方面的内容:一是样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。二是对进场材料按样品标准进行检查。材料检查的职责在于收料员，监理工程师应对此进行经常性的核查。奖惩制度的实施，对操作者的违规操作进行处罚，其职责在于质检员，要使质检员具有相当的质量否决权及控制力度。这样，监理工程师通过控制奖惩制度的落实，使质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制。 　　5 操作型活动开展过程