航行千里 道行天下.docVIP

航行千里 道行天下 ?抓共管的领导小组，落实领导和各部门的责任，做到常研究、常布置、常总结，保证延续性。二是把库区航道文化建设纳入专项经费预算，力所能及地加大环境条件改善、文化活动开展等硬、软件投入。三是领导抓，抓领导。各级领导干部应积极倡导、率先垂范、大胆实践库区航道文化建设和管理。四是重基层，抓共建。要结合基层建设实践，贴近职工的工作、生活实际，以全体职工的高度自觉为基础，做到不等不靠，努力探索，自发参与，群体共建。 　　3、抓好方案制定，实施“五大工程” 　　制定方案是确保有章可循的基础。一是要广泛深入地开展调查研究，认识现状，把握航向，提出切实可行的措施建议。二是要坚持围绕中心、服务大局的思路，确立“抓一流管理、建一流队伍、创一流业绩、树一流形象”的总体目标，抓住主方向不变，力求形式多样。三是要树立动态管理的理念，做到?头并进，分步结合开展。具体要实施好“五大工程”，即：抓素质工程，大力培养和造就高层次、复合型人才。抓服务工程，积极推行文明服务、文明执法。抓监督工程，实施严密地制度监控、有效地检查督促。抓激励工程，推行职工绩效管理等措施，加大“创先争优”工作力度。抓民心工程，开展扶贫济困等活动，充分发挥库区航道文化的辐射作用。 　　4、抓好“四个载体”，选准突破口 　　强调以人为本，倡导学习，尊重知识和人才；强调团队意识，以正确的价值观为核心动力源，推进管理创新；强调人格化、人性化管理，注重优化服务，实现服务观念、服务方式的转变；强调文化气息和文明氛围的营造，注重精神文明建设的持久开展。始终要抓住队伍建设这个突破口，突出重点地开展好“学习型”组织、“创新型”团体、“服务型”机关和精神文明创建活动。 　　5、抓好“三个结合”，确保取得实效 　　要保证取得实效，必须坚持“三个结合”：一是形式与内容相结合。以库区航道管理实践活动为基础，立足于当前管理中现实问题的有效解决，杜绝单一的“文体化”和 “假、大、空”的口号，力戒形式主义、做表面文章。二是常规工作与典型示范相结合。全方位落实规划方案，克服工作中的畏难情绪和“时松时紧”的现象。同时对体现团队精神和共同价值理念的个性品牌、个体先进事迹加大塑造和宣传的力度，发挥引导、示范作用。三是坚持科学继承和发展创新相结合。对管理实践中的文化现象及其规律不断总结和揭示，避免一味“崇洋”、盲目“复古”；加大学习交流的力度，取长补短，趋利避害；注重文化形式的多样化，营造百花?放、百家争鸣的生动局面。 　　文化品牌建设，是库区航道管理深化和创新的必然要求，是一项收益长久的治本之策。在经历了长期以物质为基础的制度管理、行为管理之后，库区航道文化品牌作为崭新的管理文化，强调以人为中心，注重人的全面发展和内在潜能的充分发挥，必将成为库区航道事业创新发展的强大“推动剂”。 　　（作者系长江重庆航道局局长兼党委副书记） 1