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清单计价模式下的施工企业工程项目成本控制 construction preparation stage, the implementation stage construction, construction completed the whole stages of engineering settlement project cost control methods were discussed. 　　Keywords: list valuation, cost control, common control, process control 　　中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号 　　1绪论 　　随着社会经济的不断发展，建筑市场的竞争也越演越烈。2008年7月9日，建设部发布了《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008（以下简称08规范），并将在2008年12月1日执行。08规范在03规范基础上做了补充和完善，不仅较好地解决了清单计价从2003年执行以来存在的主要问题，而且对清单计价的指导思想进行了进一步的深化，在“政府宏观调控、企业自主报价、市场形成价格”的基础上提出了“加强市场监管”的思路，进一步强化了清单计价的执行。在这样一个大环境下，清单计价模式下的建筑市场竞争已成为建筑业的主旋律。建筑市场竞争在深一层的意义上来说就是施工企业以高品质管理为手段，实现项目低成本竞争的目标，企业通过优化管理，落实相关方和谐的基础上实现企业健康、可持续的科学发展。 　　2施工企业工程项目各阶段成本控制的管控点 　　施工项目成本控制应贯穿于施工项目的整个生命周期，从投标阶段开始直到项目竣工结算的全过程，它是建筑企业全面成本管理的重要环节。因此，要求企业和项目的各岗位员工都必须强化成本意识，负责相应岗位成本管控。只有将项目成本管控做到精细化，标准化，才能做到“以成本控制为主线”，实现企业经济效益的最大化。 　　2.1投标阶段的成本控制 　　在目前建筑市场经济条件下，清单计价模式中，合理低价中标已成趋势，清单计价更强调投标单位的企业管理水平、技术特长、施工装备优势，采购优势，降低成本等方面的能力。施工单位在决定投标后，就应该组织人员充分了解工程所在地市场行情，掌握工程所在地人材机价格，熟悉当地的取费文件及工程政策性文件，做到有的放矢。同时应缜密研究招标代理提供的工程量清单及招标文件，对清单存在质疑或漏项及招标文件条款特别是合同条款不明之处，要及时以书面质疑的方式向招标代理提出。在对工程充分的调研，丰富准确的信息掌握后，合理预测工程风险，测算工程成本，为投标报价提供依据。当然投标报价不仅具有很强的技术性，同时还有赖于编标人员的实践经验及临场决策，应该灵活掌握，注意分寸，善于合理加价与削价，即掌握好不平衡报价法。如报价过程中分析判断某一清单之目的实际工程量会增加，则应相应调高单价，而且工程量增加幅度越大，相应单价调整幅度越大；反之若判断实际工程量将降低的清单之目，相应调低单价，从而保证工程实施后获得较好的经济效益。注重积累经验，建立本单位的资源库，为以后投标工作提供准确可行的参考依据。 　　2.2施工准备阶段的成本控制 　　2.2.1签订严谨完整清晰的合同，为成本控制保驾护航 　　工程中标后，施工合同的签订必须严肃认真。公司必须成立一个有工程技术、商务合约等专业人员组成的合同评审小组对合同文本进行仔细的研究评价。重点从造价、款项支付、工期要求、结算办理以及履约奖励、违约处罚等条款中争取到应有利益。最终签订一份严谨完整清晰的合同，为今后双方更好的履行合同奠定基础。尽量避免在合同中出现业主“开脱责任条款”；对业主指定的劳务分包项目应明确双方职责，以此约束其违约行为；在合同中加进不可预见因素条款和双方约束条款；总之在合同中应为今后索赔建立理论根据。 　　2.2.2组建优秀项目管理班子，优化人力资源，制定严格的管理制度 　　合同签订后，组建项目管理班子，对项目人员进行优化组合，组建具有高效团队性质的项目部，项目部管理人员团结进取，协作性强，各部门职责明晰，分工明确，才能真正做到各司其职，各负其责。制定项目部各职能部门职责、权限。做到集权有道，分权有章，授权有序和用权有度。科学划分和落实不同岗位的责权制，建立不同岗位的考核奖罚制度。众所周知，项目成本控制是一个动态的、全员参与的管理过程。它不仅涉及到财务、工程质量、安全、施工进度等方方面面，因此，工程项目成本的全员控制就是要项目全体人员参与成本控制，各司其职，共同努力，心系成本，发挥团队精神，才能控制好工程成本。 　　2.2.3抓好施工预算编制，优化施工组织设计 　　以施工预算为龙头，加强施工预算管理，是控制项目成本的重要依据。各项目应及时编制