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谈建筑工程施工项目管理新观念 tisfy, the goal of project management is to ensure the best quality and construction period, cost the smallest value pursuit. 　　Key words: new concepts; project management; quality control; management measures; 　　一、更新观念，转换机制； 　　 从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。 　　二、组建项目管理公司，重建企业组织 　　 许多建筑企业在管理技术、管理方法以及管理模式上存在不足，然而要建立一套完善的管理机构并非轻而易举，需招聘许多的高端管理人才和大量投入资金，这对一些企业，特别是中小企业很不现实。因此可以将建设项目通过专门的服务公司来完成。这种公司有经验、有资历，能够为业主提供优秀的项目管理服务。我国应极力鼓励和培育此类公司，利用自身的专业优势和项目管理能力代理承包建筑业主的项目工程。与此同时，建筑企业应当加强内部机构的职能建设，细化分工，避免管理职能的交叉。 　　三、质量控制 　　 质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。PDCA 循环是“计划-执行-检查-总结”工作循环的简称。它是企业推行全面质量管理（TQC）在方法上的重大变革。它将过去事后检验把关为主的质量管理转变为预防为主和改进为主的质量管理；把过去分散管理方式转变为系统、全面综合治理的方式；把过去管结果转变为管因素的科学管理方法。它是提高工程质量的一种科学方法。PDCA 循环的运转包括八个步骤：1）分析现状，找出存在的问题（工期、质量、投资、索赔等）。对于存在的问题，要尽可能用数据加以说明。所用工具可用排列图、控制图等。2）分析产生问题的各种影响因素，并对各个因素进行分析。所用工具常用因果图。可从人、机具、材料、方法、环境等五方面入手进行分析。3）找出影响目标控制的主要因素。这可用排列图、相关图等工具。4）针对主要因素，制定活动计划和措施。5）按既定计划实施。6）根据计划的要求，检查实施的结果，看是否达到预期控制的目标要求。7）根据检查结果进行总结，必要时，召开有参建各方代表参加的现场协调会。 　　四、加强建筑工程项目管理的措施 　　 4.1 完善招投标制度 　　 纸质招投标，人工操作难免百密一疏，专家评标难免人情事故，评标费时又费力。电子化招投标，全面推行网上直接下载标书，有针对性地解决围标、串标等一些市场不规范行为。还有一点需强调的是，要加强对招投标投诉处理工作的管理。招投标投诉处理是法律赋予招投标监管机构的重要职能，是招投标监管机构的重要工作内容之一。 　　 4.2 提高监理人员素质 　　 监理单位在与业主与承包商的关系中充当第三方，负责建立承包商的合同执行情况和业主对承包商的支付，它是一个相对独立的机构，具有较高公正性和权威性。因此，需要加强对每个监理人员的培训，规范监理工程师定期培训，执证上岗制度，保证监理从业人员的素质。签订监理服务协议书时，既要给予监理工程师充分的权力，同时也要建立有效的制约。在对监理工程师严格要求的同时，也要给予监理工程师比较优厚的待遇，这样，才会使得我们的监理从业人员不会为了蝇头小利进行违规执业。 　　 4.3 加强工程管理人员的培养 　　 针对不同的项目，要求我们的工程管理人员要有相应的技能。于是，我们要着重培养三种不同类型的管理、技术人才：一是熟悉国际惯例并掌握一定外语知识的中高级工程技术外向型人才；二是熟悉项目管理和工程建设企业组织结构的复合型知识人才；三是能适应技术革新和建筑业经营发展需要的开拓型经营管理人才。 　　 小结： 　　 建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基础单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展。所以，工程项目管理对于施工企业而言，仅