年度护理部述职报告.pptVIP

2013年在院部及分管院长的领导下，在各部门的密切配合支持下，在全院护理人员的共同努力下，圆满完成了年初制定的护理工作计划。 下面将本年度履行岗位职责情况向领导作简要汇报。 图片说明 二、完善护理管理体系，落实护理部垂直管理职能。 二、完善护理管理体系，落实护理部垂直管理职能。 2、修订护士长工作质量考核标准，制订了星级护士长的评选和奖励标准，开展护士长、护理组长操作技能竞赛，两次分别在四个病区组织科室观摩，让科室管理的亮点全院分享，提高护士长管理效能。 3、护理部组织安排一次护理管理知识培训学习活动，培训对象为护士长、护理组长和护理骨干。内容有：管理学基础、护理质量管理与绩效管理、评判性思维的应用、护士长工作流程、医疗纠纷的防范与处理等。 二、完善护理管理体系，落实护理部垂直管理职能 二、完善护理管理体系，落实护理部垂直管理职能 6、完成护理人员三基成绩、进修培训、休假等电子技术档案录入工作。各种查询、汇总功能一目了然。 7、今年共进行护士对本职工作的满意度调查2次，满意度82%，其中对护理部和护士长管理的满意度达92%。 三、开展多层次的培训活动，提高护理人员综合素质。 今年护理部承办了市级护理继续教育项目1项,组织全院护理人员业务学习8次，教学查房8次，各类理论考试二十多场，1450人次参加。护理技能竞赛3场，120人次参加，岗前培训1