QCC品管圈教育资料.pptVIP

培训大纲 一、QCC品管圈基础知识 二、如何推行QCC品管圈活动 三、QCC品管圈实战 四、其他 一、QCC品管圈基础知识 1、品管圈的概念 2、品管圈的产生和发展 3、品管圈的分类 4、推行品管圈的意义 1-1、品管圈的概念 QCC:QUALITY CONTROL CYCLE 由同一工作现场、工作性质相类似的基层人员，自动自发地进行品质管理的活动，所组成的小集团称之为“品管圈（QCC）”。 1-2、品管圈的概念 QCC活动： 此小集团,作为TQM的一部分,在自我启发、相互启示下，运用各种QC手法、IE手法，全员参与，对自已的工作现场不断地进行维持与改善的活动，称之为“QCC活动”。 2-1、品管圈的产生和发展 品管圈活动是由日本石川馨博士于1962年所创，至今已有42年的历史。 石川馨博士名言:“只要有人的地方就适合实施品管圈活动。” 2-2、品管圈的产生和发展 3-1、品管圈的分类 现场型：主要以班组、工序、服务现场职工为主组成，以稳定工序，改进产品质量，降低物质消耗，提高服务质量为目的。 特点：这类小组一般选择的活动课题较小，难度不大，是小组成员力所能及的，活动周期也较短，比较容易出成果，但经济效益不一定大。有利于提高班组的活力和改善习惯的养成 。 3-2、品管圈的分类 攻关型：一般由主管、工程技术人员和员工三结合组成，解决有一定难度的质量关键问题为目的。 特点：