员工职业生涯规划汇.pptVIP

推动员工职涯发展计划的目的 对员工 防止员工工作能力退化 突破刻板工作，避免职业倦怠 提高生产力 激励员工达到个人满足与自我实现 对组织 发掘人才 储备干部 留住人才 保持组织长期发展 达到企业目标 生涯发展的特性 结合性：生涯发展是企业人力资源发展工作中的重要项目，员工的生涯必须能与组织发展相结合，才有成功的基础 个别性：个人职业前程成功程度是依自己的评价为基础，而非基于他人的评价为标准 环境性：一个人的价值、标准、态度和动机都会被所处之环境所影响，亦藉此决定个人职业前程之选择 相关性：职业前程是对工作相关的经验来看 终身性：职业前程涵盖的期间为一个人的终身 推动职业发展的方式 公司认为员工依据个人能力、兴趣、价值观等评估自我，订定个人职涯发展计划，以追求自我目标实现，公司根据企业发展目标，了解个人工作职涯需求，同时协助员工进行个人生涯规划和发展活动，做好职涯管理，公司与个人两蒙其利。公司的生涯规划模式分为组织面和个人面。 企业职涯管理要点 企业评估 组织评估 组织结构 管理能力 组织条件 个人评估 绩效评估 职业前程兴趣 升迁潜力 培育计划 替代者安排 公司面：职业前程管理 整合人力资源计划 设计职业前程路径 宣传职业前程情报 公布工作空缺 评估员工 职业前程辅导 工作经验的培育 上司的支持 教育训