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解：求各功能的评分值。 功能 ① 相 互 比 值 ② 功能的评分值 ③ A D C E B F 5 0.75 2 0.4 5 --- 15.0 3.0 4.0 2.0 5.0 1.0 合计 ? 30.0 C为基点， 则有： 功 能 目 前 成 本 ﹝元﹞ 功能的评分值 无偏差价值指数Vi’=， 改善方法 A D C E B F 40 10 8 3 12 5 15.0 3.0 4.0 2.0 5.0 1.0 0.75 0.6 1 1.33 0.83 0.4 需要降低成本 需要降低成本 成本与功能匹配 ? 需要降低成本 需要降低成本 第四节 价值工程方案创造、评价与实施 一、价值工程方案创造 方案创造，是指一项创造（创新）性工作，需要运用集体的智慧、发挥人的头脑思维能力。提出的方案构成越多，择优的余地就越大。 方案创造的方法有很多种，下面介绍几种常用方法。 1、头脑风暴法（BS法）﹝Brain?Storming﹞ 是指自由奔放、打破常规、创造性的思考问题。我国的“诸葛亮会”与此类似。一般由5-13个参与为宜，主持人要熟悉价值工程研究对象、善于引导，参加人员要有企业内外部的专业人员。 BS法有四条规则：①不互相指责；②鼓励自由的提出想法；③欢迎提出大量方案；④欢迎完善别人提出的方案。 在会议上对表达的设想，不必追求全面系统，但记录工作一定要认真。 国外经验证明，采用头脑风暴法提出方案比同样的人单独提方案的效果要大65%-93%。 2、哥顿法 哥顿法是1964年美国人哥顿提出来的。在会议上，主持人仅把要解决的问题抽象介绍，使会议参加者并不明白会议的研究问题，以开拓思路。以有名的稻谷脱粒机案例为例，主持人首先提出如何使物体“分离”，与会者可以回答“切断”“锯断”“剪断”“烧断”等方法，会议主持人再进一步提出如何使稻谷与稻草分离的问题，最后会议形成一种高效率圆筒式稻谷脱粒机的方案。 哥顿法的优点是将问题抽象化，有利于减少束缚、产生创造性想法，难点在于主持者如何引导。 3、德尔菲法 德尔菲法的工作方法是将要解决的问题，进行分解，选择一定数量的专业人士，将提案要求寄出去，提案人员将提出的设想方案寄回后，把各方面意见加以整理汇总，形成不同的改进方案，再次寄出去供提案人员分析，再次收到意见后选出少数方案后再寄出去。如此反复，最后形成最优方案。 德尔菲法的优点是成员之间互不见面，可以排除权威、资历、多数意见等心理因素影响，有利方案创造，缺点是时间较长。 4、输入输出法 这是美国通用电气公司用于产品的设计的一种方法，将用户需要解决的问题作为“输入”，把企业满足用户要求的目标作为“输出”，将“功能要求事项”作为“制约条件”，进行方案创造。以路灯自动开关装置的设计说明此方法的运用。输入输出法首先分析“输入”是否可以直接“输出”，如果不能，进一步考虑“输入”能与什么发生联系。 5、类比法 类比法是哥顿的又一研究成果，又称意思是把不同的，看起来毫无联系的因素进行联想，类比得出方案。类比法有三种： ﹝1﹞直接类比。例如： 有没有在水中和陆地都能走的动物？→?龟→?龟的机理→?水陆两用汽车 ﹝2﹞象征类比。例如：用神话进行类比，开发一种新型钥匙， （故事）念咒→?声音→?声波→?电信号交换装置→?（产品）根据电气原理制成的钥匙。 ﹝3﹞拟人类比。 二、价值工程方案评价与选择 创造出许多新的价值工程方案后，先进行概略评价，去掉一些明显价值低的方案，然后对留下的方案具体化，成为具体的改进方案，经试验研究后。从其中选出最优的方案进行详细评价，并提交有关部门审批、实施。 1、技术可行性评价 技术可行性评价是评价方案实现必要功能的程度，以价值工程研究对象是产品为例，其技术可行性可以从以下几个方面进行评价：功能的实现程度（性能、质量、寿命等）。可靠性。可维修性。操作性。安全性。整个系统的协调性。与环境的协调。 技术可行性评价，力求把技术指标定量化，以便进行比较选择。技术经济价值量计算公式为： 其中 X ：技术价值； P ：各项技术项目得分的算术平均值 Pmax ：评分标准的最高得分 理想方案是技术价值为1，一般x0.8是很好的方案，x0.6为不可行方案。 2、经济可行性评价 经济可行性评价从成本与利润两方面进行综合考虑，侧重以成本为指标进行评价，综合考虑企业经营需要、实施改进方案的费用情况、适用时期、方案实施条件等。 经济可行性评价的公式为： Y：经济效益；Hi：目标成本﹝理想成本﹞；H：新方案制造成本。 理想方案是经济效益为1，一般Y0.7是很好