甲等--图解项目管理(2004版)(上).ppt

图解项目管理 第一章 引论 项目特点 项目和运营 项目制约要素 项目管理知识领域 专业知识领域 专业知识领域 项目管理环境 PMO 第二章 项目生命期和组织 项目生命期特点-资源投入 项目生命期特点-项目干系人影响 项目生命期阶段特点 项目干系人 职能型 项目型 矩阵型 混合型 第三章 单个项目管理过程 项目管理过程组 过程组关系 项目边界 执行过程组 监控过程组 项目主要文档 第四章 项目整体管理 4.1 制定项目章程 4.1 制定项目章程 4.1 制定项目章程 4.1 制定项目章程 4.1 制定项目章程 4.1 制定项目章程 选择项目 4.1 制定项目章程 4.1 制定项目章程 主要项目管理工具 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目初步范围说明书 4.3 制定项目管理计划 4.4 指导与管理项目执行 4.4 指导与管理项目执行 4.5 监视与控制项目工作 4.6 整体变更控制 变更控制流程图 变更应对分析 4.7 项目收尾 4.7 项目收尾 收尾步骤 第五章 项目范围管理 5.1 范围规划 5.2 范围定义 项目范围说明书 5.3 创建WBS 分解 5.3 创建WBS WBS分解层次 工作分解结构词汇表 5.4 范围核实 5.5 范围控制 第六章 项目进度管理 6.1 活动定义 滚动式规划 6.1 活动定义 活动属性 6.2 活动排序 三种依赖关系 活动逻辑关系表达 前导图PDM 箭线图ADM 条件绘图法 CDM 串行与并行 6.3 活动资源估算 6.4 活动历时估算 参数估算法 三点估算法 三点估算法 三点估算法 6.4 活动历时估算 6.5 制定进度计划 关键路径法CPM 选择不同的进度制定方法 进度压缩 资源平衡 关键链法 里程碑图 横道图 6.6 进度控制 项目 子项目1 子项目2 子项目3 子项目4 任务1 任务2 任务3 任务4 任务… 子任务1 子任务2 子任务3 子任务… 工作包1 工作包2 工作包…. 工作包2 控制账户编码代号：SA12 工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 负责人：张某 进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成…. 2006年10月1日，完成… 参考工作包： SA11 SA13 参考技术文献： GB….. ISO…. 控制账户编码代号：SA12 工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 负责人：张某 进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成…. 2006年10月1日，完成… 参考工作包： SA11 SA13 参考技术文献： GB….. ISO…. 控制账户编码代号：SA12 工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 负责人：张某 进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成…. 2006年10月1日，完成… 参考工作包： SA11 SA13 参考技术文献： GB….. ISO…. 控制账户编码代号：SA12 工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 负责人：张某 进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成…. 2006年10月1日，完成… 参考工作包： SA11 SA13 参考技术文献： GB….. ISO…. 控制账户编码代号：SA12 工作说明书 此任务工作内容包括… 负责人：张某，研发部 进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成…. 2006年10月1日，完成… 参考工作包： SA11 SA13 参考技术文献： GB….. ISO…. 依 据 工具与技术 成 果 项目范围说明书 WBS字典 项目范围管理计划 可交付成果 检查 接受的可交付成果 请求的变更 推荐的纠正行动 内容：审查可交付成果获得项目干系人正式验收 如果项目提前终止，应查明并记录完成的水平和程度。 与质量控制关系：此过程关心验收；质量控制关心质量要求；质量控制常早于范围核实进行或同步进行 依 据 工具与技术 成 果 项目范围说明书 WBS WBS字典 项目范围管理计划 绩效报告 批准的变更请求 工作绩效信息 变更控制系统 偏差分析 重新规划 配置管理系统 项目范围说明书（更新） 工作分解结构（