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提升企业执行力谱写企业新篇章
提升企业执行力 谱写企业新篇章; 湖北化肥于2008年11月顺利地实行了“一企一制”，在新的领导班子的带领下，我们面临着更多的机遇，也面临着更多的挑战。 ;;执行力;企业执行力主要由三个方面因素合成：
流程、技能、意愿。
流程是指企业运作流程，包括管理流程和业务流程；
技能主要是企业员工的职业执行技能；
意愿是指员工工作的主动性和热情。
;提升企业执行力的三个方面 ：;一、优化工作流程和规章制度，帮助员工明晰角色 ;有效的运作流程包括岗位责任、职责分明、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制，同时全面实现湖北化肥的ERP系统管理。 对工作流程和规章制度做好培训、宣传工作，让全体员工理解并执行。 ;二、提升员工的工作技能，促使员工岗位成才;（一） 完善创新职工培训工作方法 ;（二） 把培养与运用人才有机结合;企业要不拘一格培养选拔内部人才，全面优化基层管理者队伍
把能力、业绩、奉献精神作为衡量人才的主要标准，打破学历、资历、年龄、身份、职务的限制，不拘一格选人、用人。
以开阔的视野，创新的思维建立关键岗位竞聘上岗，择优录用机制。
适当的、合理的岗位轮换和交叉任职，使人们在固有的思维方式和知识结构中得到创新。 ;三、创建良好的企业环境，激励员工自发工作;（一） 建立以人为本的企业文化;（二）强化员工的责任心;（三）建立竞争力的薪酬体系和激励机制;;谢谢大家！
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