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总则 其目的在于创新，推广提案活动，改善企业经营管理，激发全体工的热情特制定本 定义 本制度所称的提案，是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和实施措施，应具有进步性，创新性，可行性和效益性，也就是超越目前所赋予的水平。 三.提案范围范围的提案是应鼓励和可接受的： 3.1.2 经营管理思路和方法的改进；各种工作流程规程的改进；新产品开发营销市场开拓的提案； 现有产品外观与包装的改进；制造工艺设备技术的改进；原辅材料节约三废利用；品质的改进；降低成本和各种消耗；3.1.11加强和凝聚力；12其他任何有利于本公司的改进事项 3.2以下范围的提案不予受理： 对提案的可行性经济性安全性和时效性等方面进行综夸夸其谈无实质内容的；为完成提案的任务而无新意的；公认的事实或正在改善的；已被采用过或前已有的重复提案；在正常工作渠道被指令执行的3.2.7完全属于职责范围内的工作；针对人及私生活的发骚.组织机构 ，提案的征集登记评审执行总评存档等日常工作4.2职责范围：提出或修订公司提案活动的政策方针和总体规划；提案活动的年度经费预算；制定和实施提案活动的工作流程；审查和监督重大提案的实施；总结评估奖励每年的提案活动 五.管理程序 颁布实施提案活动的工作流程，并进行必要的培训5.2 公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出提案。提案表记载事项：提案人姓名部门职务；提案日期；提案原因或理由；提案方案措施；预期效果及改善前后比较分析；其他事项5.3提交方式：员工提案可直接 5.4提案。提案也公布若干经营管理问题或难题，提案5.5收到提案后即进行登记编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名5.6经初步分类整理后送或提案初审。不予以受理或暂保留的及时通知原提案人5.7初审认可后，进行复审复审中对提案等级对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题5.9提案人对提案执行情况进行总结效果评估效益测算及相关资料归档保存5.10提案人将提案结果作成报告，报核准后张榜公告5.11提案改进结果所导致的专利专有技术和成果，其知识产权属公司所有六.奖励6.1奖励办法 等级标准 激励动力 特级 重要的、的、经济效益 501～1000元 一级 较重要的、、、 201～500元 二级 一般性流程优化、、、 51～200元 三级 对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小 5～50元 注：a、详细标准请参考《提案等级标准表》及《提案奖励参考案例》； b、奖励以现金方式发放； 6.2提案改进结果导致注册了公司所有的专利专有技术和成果，可给提案人一次性6.3提案要求谁提出、谁实施、谁维护、对于提案人本人不能独立完成的改善项目，提案人可在全厂范围内邀请相关人员共同组成××提案实施团队。 6.4如果提案未得以实现或不能产生任何效益的不给予任何奖励；  文件名称 提案1/3 编 制 审 核 批 准 目的 有效地控制部门的各类文件的贮存、保存期限、处置，确保各相关场所使用有效的文件。 适用范围 适用于公司文件资料的控制。 3.责任 3.1. 各部门最高管理者应在部门内指定专人负责部门文件的管理。 3.2. 各部门最高管理者负责部门文件的发行及废止的审批，并监查文件的有效性。 3.3. 部门文件的管理人负责： 接收和保管所发放的公司程序文件副本及其他部门发放的文件副本； 3.3.2. 负责本部门文件的编码、分发、保管及处置； 3.3.3. 发布部门新文件时，收回发出的受控制副本销毁，并在原版盖上”作废”印后， 保留一年； 4.工作程序 4.1. 文件及资料的分类及编号 4.1.1. 文件及资料分为如下几类： 体系文件： 质量方针、质量手册、质量计划、程序文件； 管理性文件：培训文件、各项管理、活动规定、管理作业指导书； 技术性文件：如设计图样、技术规范、采购文件、检验和试验文件、工艺文件、 设备文件、采购文件等； 外部文件和资料：国家标准、行业标准、法律法规、顾客提供图样； 4.1.2. 文件和资料分为受控文件和非受控文件。受控文件加盖“受控文件”印章并注分发号，非受控文件只进行编号； 4.2. 文件的编写、审核与批准 4.2.1. 管理体系手册、工作指引和公司动作程序由各部门经理或主要负责人负责； 4.2.2. 记录由主要负责人编写负责； 4.3.文件的发放 4.3.1. 受控文件的发放由文件管理部门负责人批准后，按照“4.3.3.文件的发放程序”按发放范围发放文件； 4.3.2. 文件领用人在“文件领用登表”上签名领取注有分发号和加盖“受控文件