大兜路历史街区危旧房改善清运工程施工组织设计.docVIP

目 录 第一章 编制施工组织设计的指导思想和依据 3 1.1指导思想 3 1.2编制依据及范围 3 1.3编制提要 3 第二章 工程概况 5 2.1概况 5 第三章 现场组织管理机构和管理目标 6 3.1 组织管理机构 6 3.2 管理目标 8 第五章 工程难点、重点施工技术措施 9 5.1建筑垃圾的起挖和运输 9 5.2建筑垃圾暂存堆放 9 第六章 确保安全文明施工的组织措施 11 6.1安全施工 11 6.2文明施工 12 6.3环境保护措施 13 第七章 项目成本控制 15 7.1编制成本计划 15 7.2实施项目成本控制 16 7.3加强成本核算 17 7.4进行成本分析与考核 18 7.5降低成本措施 19 表1 拟投入的主要施工机械设备表 20 表2 劳动力计划表 21 表3 计划开、竣工日期和施工进度网络图 22 表4 施工总平面布置图及临时用地表 23 二、项目管理班子配备情况 24 表5 项目管理班子配备情况表 25 表6 项目经理简历表 26 表7 项目技术负责人简历表 27 表8 项目管理班子配备情况辅助说明资料 28 三、项目拟分包情况 29 表9 项目拟分包情况表 29 第一章 编制施工组织设计的指导思想和依据 1.1指导思想 应真诚的邀请，我们公司十分重视，组织工程技术人员认真勘察现场，编制本施工组织设计，确定了如下指导思想。 1.1.1根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）实施工程项目管理，坚持精品质量意识，确保优质工程。采取有效的组织措施，优质、高速地完成本工程建设。 1.1.2牢固树立“业主至上、质量第一”的思想，在业主满意目标中突出为企业提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建安全达标工地，争创名牌工程”目标的实现，树立良好的企业形象，为业主打出招牌。 1.2编制依据及范围 1.2.1国务院最新颁布的《建设工程质量管理条例（GB/T50326-2001）》。 1.2.2市建委、质监站颁发的有关建筑规程、安全生产、质量管理、文明施工要求等文件。 1.2.3本单位有关施工组织、施工质量、安全生产、技术管理及文明工地创建等文件。 1.2.4现场勘察情况及有关信息。 1.3编制提要 1.3.1编制本施工组织设计时，紧紧围绕整体工程的施工特点，抓住质量、安全文明、工期、环保、降耗等方面的主要环节，进行逐项分析部署，确保各项目标实现。 1.3.2施工组织设计是具体指导工程全过程中各项活动的技术、经济、组织的综合性文件，针对施工中的技术要点、重要部位的施工方法、主要资源和施工工序的控制、三新技术的推广应用等进行阐述。 （1）质量控制上：按照公司ISO9001质量体系，围绕确保省优的质量目标；从组织计划（人员、设备与资源）、施工方案、施工受控（全过程控制）、三新应用、创优措施等方面确保目标的实现，并寻找影响质量问题的因素，制定对策措施、消除质量通病、建立完整的工程质量保证体系及质量保证措施，是本施工组织设计研究的重点； （2）安全文明施工上：本工程地处城区，周边均为城市主次干道及居民区。施工环境特殊，需在施工全过程的管理、现场的总体布局、平面布置的合理、立面防护的严密以及洞口临边、交叉作业、垂直运输、场地使用、安全用电、工地防火、机械设备管理、文明措施规划等方面制定动态控制与全面控制的结合，确保安全生产，创建文明工地，是本施工组织设计的重要组成部分； （3）工期控制上：考虑到工期比较紧张，对本工程项目部人员组织机构的优化配备、项目经理的挑选、资源配备、技术力量、施工人员、施工方案的全面、进度计划的科学合理、措施的落实等一系列强化内部管理与科学决策也是研究编制本施工组织设计的关键所在。 第二章 工程概况 2.1概况 2.1.1工程名称：大兜路历史街区危旧房改善清运工程 2.1.2建设单位：杭州市拱墅区城市建设发展中心 2.1.3建设地点：杭州市拱墅区大兜路历史街区 2.1.4建筑规模：10740m2 建筑垃圾清运，包括起挖、装车、运输、场地清理。弃土运距为15km。 本工程总工期为10日历天，从2009年1月20日开工至1月30日竣工，工期较短。 第三章 现场组织管理机构和管理目标 3.1 组织管理机构 我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下： 3.1.1项目部主要成员及各部门职责： （1）项目经理： 项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 （2）现场生产经理： 协助项目经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产和总分包管理直接负责。 （3）财务