第10章 企业战略管理.pptVIP

第十章 领导与战略 学习目标 理解领导概念的内涵及领导与管理的区别，了解不同的领导理论，鉴别出与战略类型相匹配的领导风格与能力，掌握公司治理的本质。 学习内容 10.1 领导的内涵 10.2 领导特质理论 10.3 领导行为理论 10.4 领导的权变理论 10.5 领导者能力与战略的匹配 10.6 公司治理 10.1 领导的内涵 领导：是指导和影响组织成员的思想和行为，使其为实现组织目标而作出努力和贡献的过程和艺术。 领导活动的三因素 领导= f（领导者，被领导者，环境） 领导者工作的成效是综合性的因素，即上述三个自变量。 领导者是三因素中的主体，在领导工作成效中发挥主导作用。 领导活动是动态的，不存在一种固有的、一成不变的模式。 10.1 领导的内涵 领导过程 ①即为企业制定一个能够并且应该实现的设想或规划，即企业的长远发展目标。 ②为实现企业的设想和规划，作出战略安排。 ③建立一个强有力的资源协作体系。 ④在这个协作体系中，有一群热情高昂、担负着将设想变成现实这一责任的核心队伍。 10.1 领导的内涵 领导者影响力的来源 职位权力：由于领导者在组织中所处的位置由上级和组织赋予的，这样的权力随职务的变动而变动。 个人权力：不是由于领导者在组织中的位置，而是由于自身的某些特殊条件才具有的。 10.1 领导的内涵 权力的基础分类 强制性权力：指领导者对其下属具有的强制其服从的力量。 奖赏性权力：指领导者提供奖金、提薪、晋级、表扬、理想的工作安排和其他任何会令人愉悦的东西的权力。 法定性权力：指组织内各领导所固有的合法的，法定的权力。 参照性权力：指领导者由个人的品质、魅力、资历、背景等相关的权力。 专家性权力：指领导者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权力。 10.1 领导的内涵 领导的作用 领导者在带领、引导和鼓舞部下为实现组织目标而努力的过程中，要发挥指挥、协调和激励三方面的作用。 领导与管理 共性：从行为方式看，领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的活动，实现组织目标的过程。从权力构成看，两者也都是组织层级岗位设置的结果。 区别：从本质上说，管理是建立在合法的、有报酬和建立在强制性权力基础上的对下属施加命令的行为。领导则更多的建立在个人影响力、专业特长以及模范作用的基础上。 10.2 领导特质理论 领导特质理论：又称为领导性格理论、素质理论、品质理论、性格理论。这种理论着重研究领导者的品质和特性。按其对领导特性来源的不同解释，可分为传统的领导性格理论和现代的领导性格理论。 10.2 领导特质理论 斯托格蒂尔的16种领导特质 包括勇敢；有胆略；力求革新与进步；可靠；直率；有良心；责任心强；自律；有理想；有良好的人际关系；风度优雅；身体健康；胜任愉快；智力过人；有组织能力；有判断力。 10.2 领导特质理论 包莫尔的领导特质论 　　（1）合作精神 　　（2）决策能力 　　（3）组织能力 　　（4）精于授权 　　（5）善于应变 　　（6）敢于求新 　　（7）勇于负责　　 （10）敢担风险 　　（9）尊重他人 　　（10）品德高尚 10.2 领导特质理论 吉赛利个性特征理论 1．八种个性特征： （1）才智；（2）首创精神；（3）督察能力；（4）自信心；（5）适应性；（6）判断能力；（7）性别；（10）成熟程度。 　　 2．五种激励特征：（1）对工作稳定性的需要；（2）对物质金钱的需要；（3）对地位权力的需要；（4）对自我实现的需要；（5）对事业成就的需要。 10.2 领导特质理论 ? 吉赛利的领导者品质研究 品质 重要性 监督能力 100 职业成就 76 智力 64 自立 63 自信 62 决断力 61 冒险 54 人际关系 47 创造性