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对彬长新生能源公司提前完成年度发电2600万度任务目标的思考 文 新生能源 任薇娜 针对彬长新生能源公司年度发电量达，提前13天完成公司内部年初定下的2600万度的发电任务目标，对此，有以下几点看法： 一、未雨绸缪，抢抓培训 新生能源公司立足现实需要、着眼长远规划，开展形式多样的技术培训，增强员工技能素质。针对新员工增多，车间员工技能素质弱，为了尽快使新员工进入工作状态，为公司安全生产贡献力量。累计开展各种员工技能培训8次，专项培训2次（CDM专项培训、瓦斯抽放设备专项培训），并开展了各类现场学习和业务讨论，对2011年新入厂23名员工组织开展新工教育培训并进行了考试。与此同时，公司11月份开始在各车间班组内部指定在设备运行方便技术硬的员工，利用晚上时间对新老员工进行业务培训。干燥单调的培训工作长时间大家都会很烦，会降低培训效果，新生能源公司为避免该现象的发生，提倡员工自己走上来为大家讲课，发表自己在工作中发现的新方法，这样大大提高了员工参与培训的积极性及对学习业务知识的热情。 全面加强运行管理，以实际操作技能提升为重点，借班前会、双述活动和生产实际培训、岗位定期轮换培训，全面提高车间各员工的实际操作能力和应急处置能力，提高了人员业务素质；加大对设备运行人员责任心教育，做到精心维护设备，及时沟通，确保机组稳定运行。大力开展合理化建议及“五小”创新活动，最大限度确保发电机组的经济运行。 ?????二、树立标杆，重在治理 认真开展隐患治理工作，定期对全公司范围的设备开展各种形式检查工作及隐患排查工作，有效清除设备运行过程中留下的安全隐患和安全死角。严抓现场违章情况。同时，严格执行“两票三制”，充分做好事故预想；利用停机，开展机组消缺工作加强运行人员的巡回检查力度，确保及时发现设备隐患，坚持做到“小缺陷不过夜”。此外，积极利用安会认真学习各种安全文件、事故通报，吸取教训、举一反三，杜绝发生各种不安全情况、落实责任，确保各设备以良好的状态。