第七讲：获取供应链规模经济的手段 循环库存.pptVIP

8/29/00 S. Chopra / Demand Planning 获取供应链规模经济的手段:循环库存 Outline 循环库存在供应链中的作用 利用固定成本获取规模经济 利用数量折扣获取规模经济 短期折扣：商业促销 在实践中估测与循环库存相关的费用 循环库存在供应链中的作用 循环库存在供应链中的作用 批量规模是指供应链的某一阶段在既定时间内所要生产或采购的产品数量 循环库存是指供应链中建立的平均库存量，其产生的原因是，供应链某一阶段生产或采购的批量大于客户需求量 Q = 订购批量 R = 单位时间需求量 库存剖面图: (Fig. 7.1) 循环库存 = Q/2 平均周转时间 = 平均库存 / 平均周转速度 循环库存的平均周转时间 = Q/(2R) 吉马特案例 Q = 1000 units R= 100 units/day 循环库存 = Q/2 = 1000/2 = 500 循环库存平均周转时间 = Q/2R = 1000/(2)(100) = 5 days 循环库存的存在，使产品在供应链中花费的时间又多出5天 较低的循环库存是理想的: 平均周转时间较低 对营运资金的需求水平较低 较低的库存持有成本 循环库存在供应链中的作用 循环库存主要是利用规模经济降低供应链的成本 供应链成本包括: 原材料成本 = C 固定订购成本 = S 存储成本 = H = hC 循环库存的主要作用是使供应链的不同阶段以适宜的批量采购产品，从而使原材料成本、订购成本和存储成本最小化 理论上讲，循环库存的决定应从供应链全过程的总成本考虑 利用固定成本获取规模经济 你是如何决定是否去 Sam’s Club购买商品的? 单一产品的批量规模 (EOQ) 一批集中订购多种产品 多种产品或多个客户的批量规模 利用固定成本获取规模经济 产品年需求量 = R 年订购次数 = R/Q 年原材料成本 = CR 年订购成本 = (R/Q)S 年存货成本 = (Q/2)H = (Q/2)hC 年总成本 = TC = CD + (D/Q)S + (Q/2)hC Figure 7.2 显示了佳购商店的批量规模对成本的影响 (EOQ) 模型 R S C h H Q T Example 7.1 年需求量, R = 12,000 d = 1000 单位成本, C = $500 持有成本, h = 0.2 订购成本, S = $4,000/订单 Q* = 980 computers 循环库存 = Q/2 = 490 周转时间 = Q/2d = 0.49 month 再订购周期, T = 0.98 month Example 7.2 如果希望将经济批量规模变为 Q* = 200 units，订购成本S应该消减多少? R = 12000 units C = $500 h = 0.2 Use EOQ equation and solve for S: S = $166.67 一批集中订购多种产品 来自相同货源地的多种产品分摊固定运输成本，减少了批量规模，在经济上可行 相同的固定成本 多个产品分摊 每单位产品成本降低 批量规模降低 多个供应商统一送货，固定运输成本分摊到多个供应商 在一次订购中，通过集中产品、零售商或供应商，可以减少每种产品的批量规模，因为固定订购成本和运输成本分摊到多种产品、多个零售商或多个供应商头上。 一批集中订购多种产品例题 P154 在实践中估测与循环库存相关的费用 库存存储成本 资本成本 报废成本 管理成本 占有成本 订购成本 采购员时间 运输费用 接收成本 其他成本 减少供应链批量规模和循环库存而不增加成本的管理杠杆 减少循环库存 减少每次订购的固定成本和运输成本 采用总量折扣方案而不是批量折扣方案 消除或减少商业促销 EDLP 促销以零售商售出的商品而不是购入的商品为依据 EDLP EDLP是每日低价的英文简拼（every day low price，简拼为EDLP），其含义是门店以每天低价出售所有的商品项目，而不是采用定期少数的商品低价出售的原则。另外还有一种与之相应的定价方法是EDFP+，它是每日合理加价的简拼（every day fair pricing plus，简拼为EDFP＋）。以上是两种比较常见，也是最为主要的超市定价方法。  Summary of Learning Objectives 平衡相关成本是为了确定供应链中的最优循环库存量 理解数量折扣对批量规模和循环库存的影响 为供应链设计合适的折扣方案 理解商业促销对批量规模和循环库存的影响 确认减少供应链批量规模和循环库存而不增加成本的管理杠杆 Supply Chain Management * *