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对话湖南台台长欧阳常林：站在新高度上起跳 欧阳常林认为目前最重要的事是新业务拓展。 　　湖南广电集团党组书记、湖南电视台台长欧阳常林近日接受采访谈到了湖南广电集团的改革情况、面临的机遇和问题。他还谈到了自己对日益激烈的内部斗争的看法以及湖南卫视在新业务拓展方面的计划。欧阳常林表示，作为电视媒体人要站在新高度上起跳，“走出湖南、走向省外、走向海外”。 　　谈成长模式转型 　　问：制播分离是今年产业的一个热点，湖南广电第三轮改革的目的是什么？要解决什么问题？ 　　欧阳常林：制播分离本身不是目的，关键是能否通过制播分离找到新的发展方式，处理好电视媒体播出平台和经营性资产的关系。虽然体制、机制是发展的基础，是亟待突破解决的现实问题，但我们的广电产业发展并不是管办分离、制播分离、资本市场对接后就万事大吉。如果仍停留在传统方式上，规模还是做不大甚至还是做不过新媒体。 　　我们希望通过制播分离更好地解放生产力，使人才更有积极性更有创新活力，生产出更多、更好、更丰富的内容产品，促成成长模式的转型。如果制播分离没有大变化只是简单分一下，就是物理变化而非化学变化。我们希望我们的制播分离产生化学反应，使内容的创新、内容生产规模达到新的高度，并跟产业链打通。 　　制播分离能解决部分问题，但不能解决所有问题。经营性内容生产从体制中剥离出来与市场对接，而播出平台、频道频率还在体制内，还是会有问题存在的，这是一个渐变的过程，是两难的事情。在这方面还需要解放思想，大胆实践、突破，还需要一个过程。我们此次制播分离更多的是在实质发展方式上突破原有盈利模式，这很关键。 　　问：人才流失也是个问题，以前是体制内“挖”，现在体制外也开始高薪求聘，你对此怎么看？改制是否会出台相关举措？ 　　欧阳常林：挖人是很正常的，我们的改制肯定会涉及这一部分。最好的平台、最有价值的发展空间、公正合理的回报才能把人才留住。现在我们品牌和频道还有优势，还有吸引力，被挖的人才也要考虑自身优势与外部环境的结合和发展的可能性。 　　全世界的竞争都存在这个问题，人才流动很正常，人才流失就要寻找原因了。对于后者，我们要研究、重视、妥善解决，是体制问题解决体制问题，是机制问题解决机制问题，但如果是自身发展模式或者优秀的先进的生产关系没有建立，对我们来说则会有很大挑战、压力和危机。 　　问：你现在有危机感吗？来自哪里？ 　　欧阳常林：领先之后，我们面临更大的压力与挑战。肯定有很多人盯着你，高处不胜寒。对我们来说不在于领先而在于步步领先，在于保持持续发展的核心优势。目前面临的最大问题是怎么使内容生产、内容创新、人才优势在新的体制机制保障下，适应竞争与发展需要。我们的视野会更开阔，还会跟新媒体融合发展，转变发展和增长方式。 　　问：改制难点集中在哪些问题上？ 　　欧阳常林：对湖南来讲难在资源整合，难在优化配置。改革将分阶段分步骤进行，先解决管办分离，把行政职能和市场职能相对分开，同时整合资源确立市场化主体，再来推进制播分离，明确产权关系和激励机制。把传统媒体、新媒体打通整合优化配置后再向市场上拓展。 　　问：请谈一下目前改制的进展情况。 　　欧阳常林：我们的改制方案已经获批，年底前完成管办分离。业务拓展方面和盛大的合资是第一步，与青海卫视、淘宝等方面的合作也会陆续进行。应该讲改革时机已经成熟，改完以后就在于执行。文化产业要做大做强，一是由市场主体去做，行政推动、扶持；二是靠领军人物。没有好的市场主体，没有领军人物是做不好的。 　　引入市场竞争机制 　　问：湖南广电旗下有很多影视投资公司，像芒果、天娱、响巢等，怎样平衡、协调它们之间的关系，怎样看待内部竞争？ 　　欧阳常林：这多少带有多点、多元生产方式的特点，但只要它们是市场化运作就没必要对其进行限制。不拿财政的钱、赞助的钱做内容生产，自己就会慢慢成熟。赚钱就好，至于是赚大钱还是赚小钱，是这一步赚钱还是每一步赚钱，可以让他们到市场上锻炼，只要走上市场没形成内耗就可以，因为市场需求很大。 　　内容生产需要多点多元精耕细作方式，而要没有内耗、要赚大钱就需要整合，这是我们下一步要做的事情。但独立的生产工作室还会存在，仍然鼓励他们做擅长的事情。 　　问：这些公司的经营情况怎样？ 　　欧阳常林：是盈利的，当然不能说在体制内做得非常好，因为他们还离不开这个平台优势，离不开湖南卫视的品牌影响力。只有真正离开这个平台、真正市场化独立做起来才了不起。虽然目前他们能够生存下去，做得也还不差，但还没找到与品牌双赢的方式，这方面我们正在探索。中央台下面的企业独立做起来的也不多。长期依赖电视台优势发展，独立要有个过程。 　　谈对接新媒体 　　问：新业务拓展方面，湖南卫视有哪些计划？ 　　欧阳常林：湖南卫视品牌形成后，品牌开发、品牌提升、品牌拓展仍有很多文章可做。我现在考虑的重点就是和